努力培养提高领导干部战略思维能力（经典珍藏）

③关键时刻挺身而出，为正职遮风挡雨。 二是自觉维护强化领导集体的权威。 ①给正职脸上抹黑就是给班子抹黑。

②不要高估自己的形象，不要低估自己的潜力。 ③正职信息输入大于输出，副职信息输出大于输入。 三是坚持有限忍耐与合理斗争相结合。 四是期望值要适当。

做到“目标同向、工作同力、事业同心”。 ⑵正职：

要在三方面有过人之处。 见识卓越 有出类拔萃之才 胸怀广阔 有海纳百川之量 品德高尚 有推功揽过之举

实现：带班子、抓队伍、出思路、谋大事、搞协调、抓落实。 2、怎样实现角转换？

上：市领导，省主管部门 ①部门领导——中层领导干部 中：本单位班子，干部职工 下：县区、乡镇；所属基层单位

A、确定方向，把握政策 ②主战线领导——决策层领导干部 B、抓住大事，用好干部 C、驾驭全局，内部和谐

3、怎样实现到新任职单位后能有良好开局、又好又快发展、圆满结局？ ①良好开局：摸透情况 进入角色 抓住重点 力求突破 ②又好又快发展：夯实基础 配好干部 改革创新 发展“蓝海” ③圆满结局：稳中求进 选好接班人 廉洁自律 平稳过渡

四、必须培养提高战略思维能力，担负起宝清全面崛起的神圣历史重任 1、什么是战略思维能力？

战略思维能力是领导干部应具备的基本素质之一，是指能够对带全局性、决定全局的重大事情进行谋划的能力。它包括综合分析能力、洞察与综合判断能力、审时度势的能力、着眼未来的能力。它是包含战略比较、战略决策、战略组织、战略评估与校正在内的全过程战略管理的思维基础条件和灵魂。战略思维的过程就是一个知己知彼的过程，是一个对自身的条件和所处的环境充分认识、充分理解的过程。这种思维能力的形成，是一个循序渐进的过程。在这个过程中，各种外界客观环境因素和个人主观因素都会影响战略思维能力的形成与发挥。

2、影响领导干部战略思维能力的主客观因素分析：

(1)政治素质的优劣是影响领导干部战略思维能力的首要因素。因此，要通过理想信念教育、党性锻炼，通过马克思主义世界观、人生观、价值观教育，夯实干部的思想政治基础。从而为战略思维的形成提供政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律和政治鉴别力、政治敏锐性方面的保证。

(2)知识水平和理论素养的高低直接影响战略思维能力的发挥。当前，面对新形势、新任务、新情况、新知识，我们还存在着多方面的不适应。这些不适应导致工作脱离理论的指导，做出的战略决策高度不够，知识含量偏低，隐含巨大的决策风险。领导干部的知识水平和理论修养将是影响其战略思维能力的基本前提条件。江泽民同志曾经指出，“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力，使他们善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。我们党高度重视理论学习和研究，就是为了用正确的理论去指导实际问题的解决”。这是党和国家领导人对于干部战略思维能力进行的高瞻远瞩的论述，是十分精辟和深刻的。基础扎实了，理论功底深厚了，才能够进一步提高他们的理论思维、决策思维、形象思维、逻辑思维、战略思维等各方面的能力。

(3)领导干部在认识能力上存在的局限性是影响其战略思维能力的因素之一。认识是一个永无止境的运动过程，每一个人都不可能达到终极真理。所以领导干部不管水平有多高，能力有多大，对于决策信息的获取、筛选和认定都有局限性。特别是在一些偏远地区，或者信息相对闭塞的单位的领导干部，其获取的信息量是有限的，对事物的认识也有一定的片面性，因而，其战略思维也存在局限性。比如，有些领导干部在确定本地区经济发展目标时，从对地区经济发展的直观印象和资料报表出发，认为哪个产业不行就抓哪个产业，而不去认真思考这个产业发展不起来的原因何在，看不到问题的本质。有些思维问题还具有潜在的性质和隐含的特点，其本身不可能为人们所轻易觉察或认识把握，只有经过专门训练并且具有独特素质的人才能去发现，而有些领导干部不一定具备这样的素质，这也是影响其进行正确的战略思维的一个因素。

(4)思想道德修养和心理素质间接地影响领导干部的战略思维能力。人作为能动的实践主体，与自己所处的环境不单纯是一种适应关系，而更主要的是一种改造关系。在这个改造的过程中，领导干部承受着来自各方面的压力和挑战，心理素质的好坏，特别是创新能力的高低，对于战略思维有相当的影响力。有些领导干部的社会适应能力较差，不善于接受新鲜事物，创新能力不够，缺乏自己的独立思考，往往人云亦云，照抄照搬，这种赶浪头，不看实际，不顾客观规律的思维方式，最终导致“一阵风”、“一刀切”，一哄而起。有的同志在长期的工作和生活中，对事物的认识逐步形成一种“成规”，总是带着僵化的、一成不变的思维方式观察问题、思考问题和处理问题，而不是一切从实际出发，实事求是地注意实际情况的发展变化。这种带有教条主义、经验主义的思维方式，是当前制约领导干部战略思维能力的重要思想障碍。还有的同志习惯于“单向”思维，只看表象，不看本质，只求表面了解，不求深入理解，看不到事物之间的内在联系。这种思维方式，容易导致人们认识上的主观主义，工作上的单打一，甚至顾此失彼，影响全局。还有一些领导干部心理素质薄弱，适应环境能力差，不能够坦然面对困难和挑战，在实际工作中往往有畏难心理和逃避心理，造成其战略思维上的严重障碍。有的同志在实际工作中不能够与所处环境协调一致，情绪容易波动，不善于控制自己的情感，与同事、同行的关系紧张。这些不良的心理状态，势必影响到思维的科学性和有效性。

(5)战略思维的发挥决定于领导班子内部的民主氛围和竞争环境。这是制约战略思维发挥的重要客观因素。一方面，要通过民主决策制度的发挥，解决好集体领导与个人意志的关系问题，使班子成员对重大决策能够充分发表意见，增强班子成员对重大决策的关切度，有效地发挥班子成员民主参与热情和智慧，减少个人专断，尽可能降低决策风险。另一方面，要提倡公平的竞争环境。它主要包括干部制度方面的奖勤罚懒制度、能者上庸者让差者下的调配制度；改革政府职能与市场行为关系方面的行政审批制度，这样能更多地依靠独立于行政首长意志外的专家委员会作用的发挥，依靠公平、公开、公正的市场交易机制来减少决策失误。

3、加快培养提高领导干部的战略思维能力：

要增强历史责任感和时代紧迫感，增强提高领导水平的自觉意识，从以下方面提高自身的战略思维能力。一要努力学习和掌握马克思主义的世界观和方法论。战略思维能力本质上是一种理论思维能力，需要深厚

的理论功底。领导干部特别是年轻领导干部必须高度重视和不断加强唯物辩证法和历史唯物论的学习和研究，以期提高自己理论思维的素养和水平。二要自觉加强党性修养。战略思维主要管的是方向性、宏观性的问题和长远性、发展目标性的大事，因此不能不讲政治。讲政治才能够看清目标、顾全大局，正确处理局部和全局的关系，妥善解决眼前利益和长远利益的矛盾，维护国家和民族的根本利益和整体利益，排除各种诱惑和干扰，在战略选择面前作出正确的决断。三要努力扩大知识面。战略思维作为较高层次的综合性思维形式，要求领导干部具有比较广博的科学文化知识结构。我们的年轻干部不但应当具有胜任工作的专业知识，还应当尽可能多地拥有一些哲学、历史、政治、经济、文学、科技、法律等方面的学识。四要善于总结实践经验。实践可以使我们获得丰富的阅历，因而见多识广，眼界开阔。战略思维能力不是人天生具有的，它离不开向实践学习。领导干部特别是年轻领导干部应当注重实践，善于在实践中锻炼，在实践中总结经验。只有从丰富的实践经验中汲取营养，不断从感性认识上升到理性认识，才能把握客观事物的规律，从而获得高超的战略思维能力。

4、《今后用三个十年实现宝清崛起的战略构想》： 第一阶段： 推进“工业强县”战略、跃进全省“十强”县 第二阶段： 推进“两个基地”战略、跃进全国“百强”县

两个基地：煤电化循环经济示范基地 安全优质农产品生产加工基地

第三阶段： 推进建设“煤化之城”战略，构建和谐宝清

最后——比尔·盖茨十句箴言

1、社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。 ——因为你管不了它

2、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。 ——因为你越强调自尊，越对你不利

3、你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。 ——直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业

4、当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。 ——你要悄悄地振作起来，重新奋起

5、你要懂得，在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付的巨大代价。

——你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理。

6、在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你到哪里，都要分等排名。 ——社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对。

7、学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节日。 ——否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至你永远落后。

8、在学校、老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你严格，那是你还没有进入公司打工。因为公司对你不严厉，你就要失业了。

——你必须清醒地认识到，公司比学校更要严格要求自己。

9、人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。 ——奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格。 10、永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。 ——因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路。 1、对上级：尊重而不恭维 服从而不盲从 亲近而不庸俗

到位而不越位 2、对下级：谦虚谨慎，平等待人 尊重下属，宽以待人 不分亲疏，一视同仁 关心下属，支持工作 3、班子团结、特别是一、二把手： 相互团结不争权 相互信任不猜疑 相互尊重不拆台 相互配合不推诿

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