某银行2015年绩效考核结果运用办法

抚河支行2015年绩效考核结果运用办法(草案) 根据省分行2015将按照总行要求对绩效考核办法、考核分配机制进行深化改革，贯彻落实编制与薪酬完全脱钩的政策，建立“薪酬分配与业绩挂钩、延期支付与风险挂钩、目标考核与职务挂钩”的“三挂钩”制度，推进职业经理人聘任机制，采用固薪+变薪的分配方式（取消履职津贴），加大经营单位二次薪酬分配权限，规范分配制度的要求，接合支行实际，制订本办法。

一、 奖金包的确定

1、全员计件积分奖金包=奖金总包*计件积价调节系数(该系数为支行班子根据季度营销力度要求确定，一般为10-20%)；

2、可分配奖金包=奖金总包-全员计件积分奖金包 二、奖金包的分配

(一) 全员计件积分奖金包分配

根据支行季度营销办法，实行全员营销计件积分。 1、单位积分奖金值=全员计件积分奖金包/全员计件积分汇总额；

2、个人计件积分奖金=个人营销计件积分*单位积分奖金值。

(二)可分配奖金包的分配

A、营销前台人员可分配奖金包的分配

营销前台人员为对公、零贷、客户服务经理

1、营销前台人员可分配奖金包=可分配奖金包*营销前台人员可分配奖金包系数；

2、营销前台人员可分配奖金包系数=上年同期营销前台人员 (履职津贴+奖金总额)/上年支行(履职津贴+奖金总额)

B、非营销前台人员可分配奖金包的分配 非营销前台人员为高低柜营运柜员

1、非营销前台人员可分配奖金包=可分配奖金包*非营销前台人员可分配奖金包系数；

2、非营销前台人员可分配奖金包系数=上年同期非营销前台人员 (履职津贴+奖金总额)/上年支行(履职津贴+奖金总额)。

三、延期支付与风险挂钩比例

根据岗位风险，实行分类挂钩，营销前台人员、营销前台主管(含网点负责人、市场部负责人)挂钩比例为15%，非营销前台人员挂钩比例为10%，营销后台人员(含综合员、放款员)、非营销后台人员(综合管理员)、非营销后台主管(综合部经理等)挂钩5%，延期支付奖金返还按省分行办法执行。

四、个人奖金的分配

A、营销前台人员个人奖金的分配

营销前台人员个人奖金=(个人考核积分*单位积分奖金

值+个人计件积分奖金)*85%；

单位积分奖金值=营销前台人员可分配奖金包/营销前台人员积分总额。

B、非营销前台人员个人奖金的分配

非营销前台人员个人奖金分配实行“四挂钩”，一是与业绩考核挂钩；二是与内控考核挂钩，挂钩比例70%；三是与服务考核挂钩，挂钩比例30%；四是风险挂钩。

非营销前台人员个人奖金=[非营销前台人员奖金包* (0.7*内控考核个人积分/内控考核总积分+ 0.3*服务考核个人积分/服务考核总积分)+个人计件积分奖金]*90%。

C、营销后台人员个人奖金=(营销前台人员平均奖金*90%+个人计件积分奖金)*95%。

D、非营销后台人员个人奖金=(全员平均奖金+个人计件积分奖金)*95%。

E、非营销后台主管=(全员平均奖金*调节系数+个人计件积分奖金)*95%；

调节系数：正职为1.4，副职为1.3。

F、营销前台主管=所在网点或部门营销前台人员平均奖*调节系数+个人计件积分奖金)*85%。

调节系数：正职为1.6，副职为1.4。 五、调节机制

为保障本分配机制顺利实施，对于个人当季或当年奖金

(或收入)达到上年同期奖金(或收入)100%以上时，以上部分实行延期支付，超出部分进入个人奖金池(正值)；对于个人当季或当年奖金(或收入)低于上年同期奖金(或收入)50%时，支行给予借支20%，补足70%，借支部分进入个人奖金池(负值)，个人奖金池连续二年为负值，且金额越来越大的，调整岗位。