2015年度工作总结暨2016年度工作计划

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1.1 离职原因：

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4%离职类型分析25q%辞职自离辞退离职岗位分析办公室人员非办公室人员主管级以下44BX%主管级以上14%离职原因分析不胜任岗位11%不认同企业文化3%其他28%家庭原因20%职业发展36%薪酬福利2% 2015年度工作总结暨2016年度工作计划

从图表分析，员工离职的主要原因是家庭原因和个人发展。

1.2 年度离职率：

45EDDCCBBD.4B.0AA 14年度年度离职率同比分析2015年度从图表分析，目前公司的离职率居高不下。 1.3 部门离职率 30.0% 25.0%.5 15年度离职分布26.7 .0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% 0.9%总经办7.1%2.4%人事部1.9%行政部财务部5.2%4.7%4.7%0.5%7.1%2.8%2.4%营销中心研发技术部造价合约部0.5%售后部8.5%PMC 采购一部采购二部智能化事业部生产部品质部储运部从图表分析，离职占比较高部门为生产中心和营销中心。 1) 生产中心全年离职56人，从离职时间分析，1月份及6月份离职人数较多，尤

其是春节长假后自动离职情况比较突出。

2) 营销中心离职人员为54人，从离职岗位分析，回单专员（项目经理）和业务

跟单离职率比较高，稳定性较差。

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3) 从离职人员的工龄分析，工龄不满1年的离职人员：173人，占81.6%；工龄1

到2年的离职人员：24人，占11.4%，工龄2年以上的离职人员15人，占7.2%。 2.外派：1人，外派项目财务主管1人。 3.调动：15人，主要是内部岗位调动。 四、年度招聘工作分析 1.1 招聘概述

2015年度招聘需求岗位总数居历年之最，为满足人员需求，在2014年的网络招聘渠道基础上增加了多场次南方人才市场举办的大中型综合人才现场招聘会，及购买前程网各地区简历下载数，加之猎头招聘，产生招聘费用合计：95836元，其中网络费用8620元，现场招聘费用9836元，猎头费用86000。

搜索、接收查阅简历13800余份，电话沟通、邀约2100余人次。接待前来应聘、面试1000余人次，共入职248人。

1.2 年度入职人员分布情况如下：

表1 年度入职人员分布表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 部门 生产部 PMC部 财务部 采购一部 采购二部 品质部 人力资源部 行政部 研发技术部 营销中心 造价合约 智能化事业部 总经办 储运部 合计： 入职人数 58人 6人 4人 8人 15人 15人 4人 15人 5人 78人 3人 15人 1人 21人 248人 备注 年后离职较多 新成立 架构稳定性差 新成立 第 7 页 共 19 页

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1.3 招聘渠道分析：

表2 招聘渠道分析表

渠道类型 南方人才 优点 缺点 适合人群 辐射南方地区范围人群 简历筛选量大，应试率较低，岗位针对性不强，一般的岗位可选此渠道发布，不适合资深专业人员和高级管理岗位 辐射全国范围人群 辐射佛山范围人群 费用 2800元/年 2680元/年 3980元/两年 备注 人才专业性较佛山本地强 受众面广，简历量较大 关注人群为佛山地区 关注人群皆归属顺德本地居住者 网络招聘 面对人群广泛，成本相对较低，广告信息不受时前程无忧 空限制，受众时效强，受众面广。招聘信息可及时大佛山 更新，简历投递方便快捷，可从简历中初步筛珠三角 选。 辐射顺德区范围人群 2380元/两年 现场招聘 可对招聘对象有初步了解筛选，效率较高，应聘人员的数量及质量可控 针对性强，招聘效果有保证，能快速准确定向找到所需人才。 招聘成本低，应聘人员质量高，可靠性强，员工入职后工作满意度较高，适应性强。 花费较高，有效周期短，招聘效果与主办方的宣传力度相关。 费用很高，通常为就职人员年薪20%-35%。 受众面窄小，容易形成小团体，结成内部小帮派，严重者会影响公司正常组织架构和运作。 随着各类招聘广告推出，此类广告连接受到一定的排斥性 一般性岗位及管理岗位 500-2380元/场次 猎头招聘 资深专业人员及高层管理 应聘人员年薪 20%-35% 员工推荐 现较多适用于普工类岗位， 免费 微信推广 传播范围广、成本低 人际朋友圈、企业群 无 1.4 招聘小结

当下岗位人员空缺，是从猎头、网络（保留前程无忧、大佛山人才网、珠三角人才网，适时可增开卓博网、猎聘网）及现场招聘、微信推广相结合的渠道方式加

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