电气施工组织设计

中央广播电视大学土木工程专业蔡佳 目标等级的实现。 施工现场控制 ★实现施工组织设计的文明施工目标 ★ 实现施工组织设计的安全计划 安全控制 ★ 控制劳动者的行为安全 ★ 控制物的状态安全 ★ 控制环境、消除环境危险源 2、目标的管理：

我们将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 3、劳动力管理：

目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进场和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 4、材料管理：

做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好采购计划表，经项目部批准后，报材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。 5、协调管理：

本工程施工面积较大，工期较紧，在施工过程中要处理各工种和项目内外大量的复杂关系。我们将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、工种和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。

PASS法 责任承担法 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事故树分析法

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第三章施工总部署及施工总平面布置

第一节、施工准备工作： 1、定位测量：

本工程一旦确定由我中标承建，施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，(控制点的设置按国家II级导线点要求设置，其位置应不受基础施工影响)，设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。 2、图纸会审：

本工程一旦确定由我中标承建，并签订工程合同，领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据建设单位的安排参加图纸会审。

3、修建临时道路：

根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。 4、敷设施工临时用电线路：

根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求详见有关施工用电的章节。

5、敷设施工临时用水管路：

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。 6、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，生活区将安排在拟建建筑物的北侧，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的在关要求。 7、消防设施的设置：

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增加安全、防火防盗和文明施工意识。

9、编制材料计划。根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。

10、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，

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按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

11、场地绿化计划。开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，做到与地皮硬化工作相配合。

12、建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。

13、办理***市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。 第二节、施工总体部署

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢基础和主体结构工程的原则。在基础施工阶段及框架结构阶段采用二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如吊篮、搅拌机等施工机械设备(详见施工机械配备一览表)，合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

根据现场施工条件，在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各工种密切配合，及时组织各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，为后道工序创造工作面，在结构验收前先进行一个粉刷班组作为内墙粉刷塌饼等各项准备工作，等主体结构验收通过后，把室内装饰在屋顶结构施工阶段进行穿插施工，结构结顶后立即组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。 在结构验收后及时开展给排水、电气安装及内墙面粉刷，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，组织充足的劳动力自上而下做外墙粉刷。外墙涂料，待墙面充分干燥后，再行施工。(详见进度计划表)。 第三节、施工流程和施工段的划分

1、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。 本工程施工流程详见 附图三-1

2、施工段划分：工程施工段根据工程部位划分：

基础工程：本工程基础在施工过程中，在沉管灌注桩、挖土垫层、钢筋绑扎和支模分段穿插流水作业，但基础不分水平流水施工段，其混凝土一次性浇捣。 结构工程：结构在框架、一～六层结构划分成二个水平流水施工段。

装饰阶段：工程装饰与安装工程的联系密切，装饰工程阶段同主体结构阶段划分二个施工段：框架部分为1施工段，其余为II施工段。

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在本工程施工中，结构阶段进行分项串插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。

第四节、施工组织

一、工程项目施工管理人员组织

是国家一级建筑施工企业，省重点建筑施工企业之一，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

参加本工程管理人员简历详见第九章。

二、工程项目劳务人员组织

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗，平均技术等级为4.3级。

2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0级，公司将派曾施工过类似工程的施工员人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

3、非技术性普通工种类：这类工种是长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

本工程劳动力组织根据项目部的月度劳动力计划进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。

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