南方电网基建〔2010〕18号附件-业主项目部规范化建设工作方案

目 录

编制说明

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项目策划管理

1.1 业务规范

1.1.1 项目目标策划

安全目标策划 质量目标策划 进度目标策划 资金目标策划 1.1.2 项目范围管理

项目范围确定 项目结构分析 项目范围控制 1.1.3 项目管理组织

业主项目部的责、权、利 项目管理目标责任配置

1.2 工作流程 1.3 工作表单 2

项目技术管理

2.1 业务规范

2.1.1 技术标准执行 2.1.2 设备技术管理 2.1.3 设计管理

2.1.4 基建科技项目管理 2.2 工作流程 2.3 工作表单 3

建设准备管理

3.1 业务规范

3.1.1 征地拆迁 3.1.2 初步设计 3.1.3 三通一平 3.1.4 开工管理 3.2 工作流程 3.3 工作表单 4

项目招标管理

4.1 业务规范

4.1.1 项目招标需求与计划 4.1.2 项目招标配合 4.2 工作流程 4.3 工作表单 5

项目合同管理

5.1 业务规范

5.1.1 合同发起

5.1.2 项目合同评审

5.1.3 项目合同实施计划 5.1.4 项目合同实施控制

5.1.5 项目合同终止和后评价 5.2 工作流程 5.3 工作表单 6

项目物资管理

6.1 业务规范 6.2 工作流程

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6.3 工作表单 7 项目进度管理

7.1 业务规范

7.1.1 项目进度计划编制

项目进度计划 物资到货计划 停电计划

7.1.2 项目进度计划实施

7.1.3 项目进度计划的检查与调整 7.2 工作流程 7.3 工作表单 8 启动验收与投产

8.1 业务规范 8.2 工作流程 8.3 工作表单 9 项目质量管理

9.1 业务规范

9.1.1 项目质量策划

9.1.2 项目质量控制与处置 9.1.3 质量验收管理 9.2 工作流程 9.3 工作表单 10 项目安全管理

10.1 业务规范

10.1.1 项目安全技术措施计划

安全风险识别 安全风险评估 安全风险响应 安全风险控制

10.1.2 项目安全技术措施计划的实施 10.1.3 项目安全隐患和事故处理 10.1.4 项目消防保安

10.1.5 项目应急安全管理 10.1.6 项目分包安全管理 10.1.7 项目安全检查管理 10.2 工作流程 10.3 工作表单 11 项目环境管理

11.1 业务规范

11.1.1 项目文明施工 11.1.2 项目现场管理 11.2 工作流程 11.3 工作表单 12 项目造价管理

12.1 业务规范

12.1.1 初步设计概算管理 12.1.2 施工图预算管理 12.1.3 进度款管理

12.1.4 工程变更预算管理 12.1.5 工程索赔费用审核 12.1.6 结算管理 12.1.7 竣工决算配合

12.1.8 工程定额及造价分析、项目后评价配合

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12.2 工作流程 12.3 工作表单 13 13 项目信息与档案管理

13.1 业务规范

13.1.1 信息管理 13.1.2 档案管理 13.2 工作流程 13.3 工作表单

14 承包商诚信管理与评价

14.1 业务规范

14.1.1 资信管理

14.1.2 项目管理综合评价 14.2 工作流程 14.3 工作表单 15 项目收尾管理

15.1 业务规范

15.1.1 项目竣工收尾 15.1.2 项目竣工验收 15.1.3 项目回访保修 15.1.4 项目管理总结 15.2 15.2 工作流程 15.3 15.3 工作表单 有关术术语

附录 业主项目部标准化工作模板

表X－X 设计变更管理业务规范（示例）

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附录 业主项目部标准化工作模板

表X－X 设计变更管理业务规范（示例）

管理职责 业务规范（工作模板编号） 流程编号 XXX （1）XXXX （2）XXXX （3）XXXX 。。。 图X-X XXX （1）XXXX （2）XXXX （3）XXXX 。。。 图X-X XXX （1）XXXX （2）XXXX （3）XXXX 。。。 图X-X 。。。 。。。 。。。。 19