南方电网基建〔2010〕18号附件-业主项目部规范化建设工作方案

件，并完成宣贯和培训；

（4）负责所需人力、资金、物力的保障。 五、主要工作内容及进度

以公司基建管理的七个一体化为主线，实现全网一致的业主项目部规范化建设。

1、一体化组织架构

2010年11月完成业主项目部组建方案并以文件下发，2010年12月完成全公司系统业主项目部组建。

2、一体化业务流程、技术标准、作业标准

业主项目部管理核心流程梳理。2010年12月完成。 颁布业主项目部工作手册（2011年版）并宣贯，2010年12月完成。

修订颁发业主项目部工作手册（2012年版），2011年9月成。

3、一体化管理标准

颁布业主项目部管理规定并宣贯，2010年12月完成。 4、一体化指标体系

颁布业主项目部考核评价标准（2011年版），2011年9月完成；开展2011年业主项目部考核评价，2012年3月完成。

5、一体化信息系统

建立业主项目部信息管理模块，固化业主项目部规范化管理流程和工作标准，2012年12月完成；在信息系统中建立评

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价功能并全面推广使用，2012年12月完成。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识

业主项目部规范化建设是公司下半年的工作要点之一，也是基建部近期工作的重中之重，对解决公司基建管理中的业主缺位问题极为重要，是公司基建一体化管理极需迫切解决的问题。相关部门、各分子公司要切实把思想统一到公司整体战略高度上来，全力抓好业主项目部规范化建设。

（二）控制进度，保证质量

1、工作小组负责协调各配合单位的工作，组织讨论、审查会议，发布有关信息，向公司业主项目部规范化建设工作领导小组汇报工作进展。

2、各配合单位应按照总体工作目标和进度、已确定的大纲和模板，分解任务、落实责任，保质保量、按期完成。

3、各配合单位应定期沟通协调、通报进度，解决推进过程中出现的问题。

（三）集思广益，持续改进

1、业主项目部规范化建设工作应充分调动公司总部、省公司、地区局、县区局四级人员积极性，充分提炼各层级经验，充分体现各层级智慧。

2、在业主项目部规范化建设推进过程中，按PDCA要求进行持续改进，切实提高公司系统基建管理水平。

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附件1：业主项目部规范化建设工作计划 附件2：业主项目部工作手册编写大纲

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附件1

业主项目部规范化建设工作计划

一、进度计划安排

详细进度安排见进度横道图。总体安排如下： 第一阶段：组建试行（2010年）

1、 方案编制 9月8日— 9月17日 2、 业主项目部组建 9月15日—12月1日 3、 工作手册及课件编写 9月15日—11月30日 4、 培训试行 12月1日—12月31日 第二阶段： 推广完善（2011年）

1、 业主项目部工作手册（2011版）试行 1月—11月 2、 业主项目部工作手册（2012版）编写 1月— 9月 3、 业主项目部考核评价办法和标准编写 1月— 9月 4、 人员培训 1月—12月 5、 工作总结 11月—12月 第三阶段： 全面固化（2012年）

1、 建立业主项目部信息管理模块 2011年 2、 信息系统中建立评价功能并全面推广使用 2012年

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