成本部部门职责

预算主管岗位职责

一、岗位负责

直接上级：成本经理 直接下级：成本部文员 二、职位目标

配合成本经理做好项目的成本预算工作，贯彻落实预决算管理制度，开展包括目标成本的制定、施工过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，协助成本经理做好项目过程成本控制。 三、工作描述

? 参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与

图纸会审工作；

? 熟悉施工图纸，编制工程预算； ? 负责跟踪、监控造价咨询公司服务质量；

? 参与项目目标成本测算，参与目标成本分解并考核执行情况；

? 指导项目公司建立动态成本信息台帐，参与审核项目公司成本管理月报； ? 配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作； ? 审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价； ? 参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；

? 配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作； ? 负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核； ? 审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； ? 负责已完工程的结算工作； ? 配合招标清单及标底的编制；

? 负责完成成本分析工作,收集以往项目成本信息并整理和分析，建立成本数据库； ? 对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；

合约主管岗位职责

一、岗位负责

直接上级：成本经理 直接下级：成本部文员 二、职位目标

配合成本经理做好工程类合同的招标工作，组织编制招标采购文件、拟定采购合同，参加各项采购的招标活动；参与建立公司标准格式合同，开展项目工程及材料设备采购合同会签及签订工作；贯彻落实招标管理办法和招标计划，协助成本经理做好合同管理工作。 三、工作描述

? 负责考察投标单位的资格预审和单位考察，参与市场调研，完善外部供方单位造价及

材料设备价格信息库；

? 负责编制招标文件及合同文本并上报审核；

? 配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作； ? 负责组织发标、回标、开标、清标； ? 负责编制评标报告；

? 负责组织合同签订和上报审批； ? 负责合同签订后对相关部门的合约交底； ? 负责合同实施过程中各类询价工作； ? 负责合同实施过程中的履约管理；

? 参与建立供应商管理体系，编制供应商分类、考察、评价标准；组织对合作单位的评

价工作；

? 对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；

成本部文员主管岗位职责

一、岗位负责

直接上级：成本经理、预算主管、合约主管 直接下级：无 二、职位目标

协助成本经理、预算主管、合约主管进行文件的会签审批，整理文件资料并登记台账。 三、工作描述

? 负责部门内勤工作；

? 与各部门对接，对相关资料进行流转、装订、分发、登记、统计； ? 负责以往项目成本信息的收集、整理，并进行简单分析； ? 收集和整理资料，编制目录，形成档案，并归档放置； ? 登记台账，并保证准确性； ? 开会时整理会议纪要；

? 部门办公用品的统计与申请、发放；

对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；

严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。 人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。 人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。