关于实行奖励创新创造发明机制

青岛瑞华集团有限公司

企业奖励创新创造发明管理制度

编制： 宋述杰 审核： 批准： 日期：

企业创新发明激励制度

第一章 总则

第一条 目的

为了激励全体员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，同时培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造

高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于青岛瑞华集团有限公司全体员工。

本制度所指的创新、创造、发明，即：工作形式上的，工作内容上的、工作方法上的，节能及提高效率减少成本的合理化建议与意见。

第三条 职责和权限

1、行政办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过程中各类申诉进行调查和处理；

2、各部门负责人对部门员工的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等；

3、各分管领导组织车间主管、厂长、技术科长对分管部门员工的各种创新、创造、发明进行评审，通过后报总经理审批。

4、行政办对各种创新、创造、发明结果进行颁布、奖惩和应用； 5、各部门按本文件执行各种创新、创造、发明；

6、项目管理组负责人负责：组织小组成员，对各种创新、创造、

发明进行审核、审查、验收、考评等。负责奖金分配、发放、项目表彰等；

7、总经理对各种提案改善、创新、创造、发明审批； 8、任何人均可向项目管理组或行政办申诉项目有关不公事项；

第二章 基本原则

第四条 激励原则

1、任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请；

2、同一创新、创造、发明事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报；（如在现有基础上节能及效率提高30%以上的除外）

3、所提报之项目，为公司引进的科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等，原则上不予以立项；

4、公司指定立项的、各类会议议决的、提出的疑难问题、长期存在或出现频次较高的问题/项目必须或可以立项申报；

第五条 实施考评原则

1、针对职工提报的项目必须利用数据体现出来，通过表格形式提交报告，数据必须清晰直观。不得依据管理者个人的主观判断。

2、考评核定时间最低以“月”为时间单位，通过现场实际考评数据。

3、考评数据以每件/每米节约能源（如：水、电、气）统一换算成产值。

4、考评提高效率，根据以前的、现在的统计提高效率，统一换

算成万元产值。

第六条 公开、公平、公正原则

奖励创新考评的标准要公开，考评过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保职工的能动性充分发挥，不致于因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。

第七条 物质、精神奖励相结合原则

对职工的创新发明奖励不能只适应物质奖励，要将适度的物质奖励与精神奖励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。

第三章 奖项及奖励方式

第八条 奖项

鉴于公司职工与公司共同发展，奖项设置为精神奖励和物质奖励。（物质奖励，即：根据考评实现的价值/产值万元产值提高率为期6个月的提高率、固定的现金奖励、提升工资级别、提升职务等）

第九条 奖励方式

根据项目改进对公司的贡献的大小，实行个人奖金颁发、全公司通报表扬。

奖金发放时间周期为6个月。奖金方法之前，项目成员离职视为自动放弃奖励。

奖金发放之前，由于技术性因素导致直接或间接的损失较大的，应予以取消奖金。

奖金发放之后，由于技术性因素导致直接或间接的损失较大的，应归还已领取的奖金。

第四章 附则

第十条 本制度由青岛瑞华集团有限公司行政办制定，总经理审批。其解释权、修订权归我公司行政办。

青岛瑞华集团有限公司

行政办 2013/3/15