水泥搅拌桩试桩报告

4)做好质量教育及技术交底工作,提高全员质量意识和技术先导观念。项目经理部将经常组织施工人员认真学习技术规范,做好质量教育工作。同时,要求技术人员仔细研究图纸,对施工难点与关键部位提出可靠的方案,对图纸中不尽详细的地方及时与监理和设计代表联系,取得一致意见,将图纸中的技术要点在施工前给有关人员及施工班组进行技术交底,确保施工人员领会设计意图。

5)建立中心试验室,为各分项工程及时提供试验证明,确保每道工序合格后进入下一道工序。我公司项目经理部进场后迅速建立试验测试中心,试验室配备常规土工试验、以及其他试验工作的仪器设备,以满足工程所需的试验项目。试验室配备既有理论又有实践经验的试验工程师多名,对工程所用原材料或试件等检查和质量控制,现场施工质量以数据为准,实行质量管理一票否决制。

6)建立TQC活动小组,发挥技术优势,攻克质量技术难关。TQC活动在我们公司是传统优势技术攻关项目,多次在北京和广东、山东等省获得优胜。在本合同段施工中,我们将组成一个实力雄厚的技术班子,选择几个好的TQC项目,发挥优势,为哈大高速铁路创优夺标再创佳绩。

7)开展质量竞赛和质量评比活动,以各施工单位下属的施工班组为单位,以质量、进度、安全、效益为竞赛评比内容,实行每月班组与班组竞赛评比,每季施工处与施工处竞赛评比。年终项目经理部参加公司与其他项目经理部的竞赛评比。从活动中把质量根植到企业细胞中去。

8)针对施工中容易忽视的操作不当造成质量事故的工程项目,

予以特别提示。 七、安全生产

1、以项目经理为首,由安全、工程、技术质量、基层专职安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系,建立项目经理部安全工作委员会,领导和组织实施安全工作。 2、分析安全难点,确保安全管理重点。

3、现场电气设备均作漏电保护装置,配电线采用三相五线制。 4、施工机械的使用严格按照有关规定执行,无关人员严禁使用。 5、建立严格的安全教育制度,坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全工作教育研讨会,增强安全意识,使安全工作落到广大群众基础上。

6、编制安全技术交底,设计和购置安全设施。

7、强化安全法制观念,严格执行安全工作文字交底,双方认可,坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

8、加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。 9、钻机应放置平稳,安装后钻杆中心线的偏斜应小于全长的1% 八、文明施工、环保

1、成立文明、环保施工领导小组。开展文明施工活动,加强安全,文明施工教育。施工前必须对施工人员进行专业培训,使全体施工人员掌握施工方法,知道施工程序,明确安全责任。

2、施工现场树立施工标志牌,材料分批次堆放整齐并标识,做到统一布置,有条不紊、文明施工。

3、与当地老百姓和睦相处,离村子近的工点尽量选在白天施工,尽量不扰民。

4、施工时尽量不破坏植被,必须破坏时施工后要及时恢复植被。