地下车库人防工程施工组织设计000002)

一、编制说明

一、编制依据：

1、贵和华城三期地下车库工程施工图纸; 2、施工现场实际情况;

3、国家、地方的各种行政法规、文件及行业强制性标准; 4、建筑工程施工及验收规范GB50300-2013 5、本公司技术、施工管理能力和机械、设备供应能力; 6、本工程在施工中不发生结构及建筑变更. 7、齐河阳光置业管理手册、程序文件。

二、编制范围: 贵和华城三期地下车库人防工程的施工图纸标明的工程; 三、编制原则:

1、认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工程建设程序;

2、严格执行工程建设强制性标准,采用先进、合理地施工方法和施工工序; 3、积极采用新技术、新工艺及新材料,减员增效;

4、充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动效率;

5、严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本;

二、工程概况

贵和华城三期地下车库人防工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地下一层，

层高4.7米，车库顶覆土1m。本工程位于齐河县纬三西路以南。本工程由山东昌奥置业有限公司投资兴建，齐河县工程建设监理。 2-1 建筑概况

整个建筑东西轴线长120m，南北轴线长50m，地下车库层高4.7米m。±0.00相当于绝对标高16.2m，建筑面积约7000m2。 2-2 结构概况

本工程按七度抗震设防裂度设计，四级抗震, 建筑结构安全等级为二级。采用钢筋混凝土筏板基础，筏板基础、框架柱、梁板、剪力墙混凝土强度等级为C30P6，混凝土后浇带强度等级为C35P6，基础垫层C20。

混凝土抗渗等级：地下室底板、墙板为P6。 2-3 安装概况

本项目安装部分有四个主要方面的内容，即电气、通风空调系统、消防系统）。其中给排水部分包括普通给排水管路、电气部分包括照明系统。本工程设计时考虑电气接地体利用建筑结构钢筋网作为接地装置，电气线管敷设主要为明敷，给排水部分给水管采用钢塑复合管，排水管采用镀锌钢管，重力排水管采用给水铸铁管，消火栓系统及自动喷水灭火系统主干管采用加厚内外热镀锌钢管。

安装部分的主要工作量详见报价书之材料表。 2-4 施工条件与工程特点

该工程位于齐河县齐晏大街以南，向阳路以西，施工用电已送至现场附近，能够满足施工要求。规划区临时道路已基本施工完毕，交通方便，施工所用材料均可由该路运至现场。

1、工程地下两层，单层面积大，各种预埋、预留多。 2、质量标准高。

3、施工现场需合理安排施工机具、材料的堆放，场外交通方便。

三、工程总体目标

通过仔细熟悉图纸，充分认识到本工程的特点与重要性，经过反复研究决定，用一流的管理水平、一流的施工速度，创建一流的工程，回报业主的厚爱与信任。 3-1 工期：

发扬项目部的硬拼精神，保证工期。 3-2 质量：

本工程确保合格，争创德州市级优良工程。 3-3 安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。 3-4 现场管理：

坚持“标准化”长效管理，争创“市级安全文明工地”。

四、施工部署

4-1 施工组织

1、实行项目法管理：成立项目经理部，由一名项目经理、一名项目工程师和土建、安装等专业相关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、实行专业管理：项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程。

3、实行专业化施工：施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、班组定额计件管理，多劳多得：专业班组实行物资消耗，定额计件

工资管理，职能管理人员负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。 4-2 总体规划

1、土方：地下室范围土方采用机械开挖，辅以人工清理；其它范围土方等用人工开挖，按规定放坡，确保边坡稳定，为保证土体稳定，局部小型加深部位与基底标高上200mm的土层在垫层施工时清理。

2、结构施工：拟配QTZ80塔吊一台，担负材料的垂直输送；钢筋集中配制，原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系。地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土。为了加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。

3、墙体砌筑：在地下主体结构开始拆模后即插入砌体。水电预埋工作 密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞。 4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

5、安装施工：初期配合土建做好予留预埋工作，进入安装高峰期后，注意协调、配合好其它进场施工的专业施工队伍，后期做好成品保护工作。并同时做好工程资料的收集、整理工作。

6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：由项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主进行全面验收。