万科地产集团全套薪酬福利制度[收藏版]

4级 5级 6级 7级 8级 9 3 19 4 1 720 880 1190 1460 2200 某子公司年度薪酬总额 某子公司年度利润分享总额 利润分享系数 4656 5388 6808 8164 11573 55872 64656 81696 97968 138876 378万 44697.6 51724.8 65356.8 78374.4 111100.8 300 300/378=80% 依据职位评估结果，每位职员都处于某一职级，将个人岗位年度总报酬乘以80%，即为本人年度可分享利润总额基数。

依据年度绩效考核确认每位职员年度可分享利润具体比例。 范例：某部门经理

职级6级 任职薪金6C 1190元 年度总薪酬 81696 公司年度可分享利润总额为300万元 利润分享系数=300/378=80%

本岗位可分配利润总额基数=年度总薪酬×80%=65356.8元 如该经理年度绩效考核成绩为优秀： 年度利润基数=150%×65356.8=98035.2元 四、职员年度利润分享总额的分配体系

职员的年度利润分享取决于个人绩效表现、部门绩效表现、与公司整体绩效表现，由于各岗位工作特性不同，其中三项表现所占权重不同。

具体比例见以下表格： 利润分享总额的权重关系 岗位 个人绩效得分 副总经理 部门经理 职员 60% 70% 80% 直接所属部门绩效得分 0 0 10% 公司整体绩效得分 40% 30% 10% 总计 100% 100% 100% 五、职员年度绩效总得分的确认

1．该职员年度绩效总得分由3部分组成：本人绩效、部门绩效和公司绩效。 2．部门绩效得分：部门绩效是职员上级经理年度策略性目标得分。

3．公司整体绩效：在财政年度经营结束后，由计划财务中心提出，由集团人力资源委员会确认的绩效达成率。

4．个人参与利润分享的总体年度绩效总得分=职员个体绩效得分×个人权重+部门绩效得分×部门权重+公司整体绩效得分×公司权重

例如，某职员：

职员 部门 公司 绩效考核成绩 4.25 4.05 3.8 职员年度绩效考核总得分 所占权重 80% 10% 10% 加权得分 3.40 0.40 0.38 4.18 5．职员年度绩效评等约束：

年末考核作业时，依部门职员个人年度绩效考核总点值予以评等。（详见公司考核制度） 6．职员年度总体绩效等级与利润分享比例对应关系 职员年度总绩效等级（X为职员绩效成绩） 优异（4.4＜X≤5.0） 良好（4.0＜X≤4.4） 合格（3.0＜X≤4.0） 改进（2.6＜X≤3.0） 处理（X≤2.6） 利润分享比例（A为本职位利润分享基数） 利润分享系数·A（按公式2计算） 利润分享系数·A（按公式2计算） 利润分享系数·A（按公式2计算） 利润分享系数·A（按公式2计算） 无 公式2：利润分享系数=（职员绩效总得分-2）/2 X=5时利润分享为最高值150%·A 六、申诉

凡个人对直接上级所评定的绩效考核分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行复核。申诉日期限于考核成绩结束后一周内，逾期不予受理。

七、附则

（一）各职员的考核成绩，经总监、总经理复核后，若有异议者，由人力资源部门返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。

（二）本细则自2002年4月1日开始执行。

附件8

公司财富俱乐部管理实施细则

一、宗旨

1．为了提升公司整体竞争力，激励优秀人才为企业作贡献，建立健全企业文化，完善集团各项管理制度，提高职员工作效率，集团以鼓励先进，激发职员潜在能力与工作激情为宗旨，达成职员与企业共同发展、共同进步的目的。

2．本制度所谓的财富，既包括物质财富的回报，同时还包括职员职业生涯成长与在集团经营管理单位的提升和精神回报，使最优秀的人才能在集团得到最大限度的发展、成长。

3．集团财富俱乐部追求的目标是让公司成为礼聘人才、创造人才、开发人才资源的行业领导型企业。

二、原则

1．鼓励先进，激励与创造杰出人才。

2．对为集团做出贡献的职员给予公平、公正，竞争性回报。

3．对集团文化认同与绩效实现两方面并重，集团认同的优秀人才一定是即能认同与发扬公司企业文化，同时又能有杰出的绩效表现的员工。

4．本着将职员的职业生涯发展与人生事业梦想与集团公司高速成长机密结合的指导思想。 三、集团财富俱乐部操作方法 1．财富积分与财富回报

财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，集团将针对职员的优异表现给予相应的表彰与奖励，这些表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，集团将在统一的时间，对财富积分达到一定额度的职员兑现财富回报。

2．财富积分与财富回报关系 财富俱乐部 职员财富积分 50 60 70 86 100 职员财富回报 现金部分 20万元 30万元 45万元 68万元 100万元 表彰与职业生涯成长部分 在职教育培训、 国外旅游、 特殊表彰（如白金LOGO等）、 入选公司名人录、 名誉董事 职员在财富积分达到一定程度后，除了大额的现金回报以外，集团将通过各种形式给予职员表彰与职业生涯成长支持 3．财富积分方法

所有集团正式聘用的职员都是财富俱乐部成员，每年年初集团都会公布下一年度财富积分计划，在财富积分计划中集团会设立若干奖项，集团所有职员都可以通过优异的表现获得这些奖项。各奖项对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到某一积分等级时，即可向集团申请财富兑现，财富兑现后分数将继续累计。

以下是集团常设积分奖项，除此之外，集团将在每一财年开始时公布一些新的财富积分奖项。

财富积分分类 奖项等级 积分项目 公司奖 年度优秀工作者 钻石级财富奖项 见义勇为获得社会嘉奖 经营管理杰出贡献奖 千里马奖 企业文化建设杰出贡献奖 先进工作者 非销售人员销售业绩达到450万元 年度全勤奖 合理化建议奖一等奖 铂金级财富奖项 年度销售冠军奖 战略拓展奖 技术创新奖 管理创新奖 集团品牌贡献奖 最佳企业文化实践奖 文化活动优秀奖 黄金级财富奖项 优秀撰稿人 教育奖 爱车模范奖 积分额度 11 5 6 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 4 1 评奖细则请参阅集团《公司先进集体与先进个人奖励细则》及相关奖励细则 备注 4．财富回报细则

财富回报是正式回报优秀职员的时间，每年集团都将在（公司纪念日）召开财富回报大会，颁布财富积分情况，并正式兑现财富方案。凡有资格领取财富各种奖项的职员，可以提前一个月申请财富兑现，财富兑现要符合以下条件：

积分必须达到50分方可第一次提出财富领取申请。

财富领取以财富积分下限为标准：比如某职员财富积分达到57分，他只能领取50分的财富奖项，财富兑现后，本人积分继续有效，自动累计，当本人积分达到更高一级时，可申请领取差额部分奖励。

5．财富积分评奖细则（略） 四、附则