当前位置:首页 > 毕业论文华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究
培养,加快对我国物流配送中心深入研究和实践检验的探索,从而为我国物流配送中心的发展奠定基础【9】。
5.3实现商品配送规模化,提高商品配送效率,降低成本
根据企业各分店所处位置,配送的不同要求来安排配送频率,配送数量以及配送路线,实现商品配送规模化。同时还应该考虑到充分发挥现有配送工具、人员的作用和物流成本的间题,以此来提高商品配送的效率,降低成本。世界上最大的连锁超市沃尔玛一贯的经营宗旨就是在物流运营过程中尽可能降低成本,把节省后的成本让利于消费者。沃尔玛利用快速高效的物流配送中心,以及尖端的计算机技术、完善的物流信息技术和管理系统,实现商品配送规模化,提高商品配送效率,降低成本。
5.4提高配送中心现代化程度
首先,现代化的配送中心作业面积大,配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带、真空包装机等机械设备,并采用自动化管理,能够提供快速、准确的配送服务;为了实现规模效益,配送中心必须通过物流作用,商品配送的电脑化和管理,利用专业化的储运设备和现代化的信息系统,使物流作业达到自动化和高效化;其次,配送中心是专门从事货物配送活动的物流场所或经济组织,它是集加工、理货、送货等多种职能为一体的物流结点。应不断将配送中心建设成为进货功能、整理功能、加工功能、储存功能、配送功能、信息处理功能为一体的结点。配送中心的业务功能多,信息覆盖面广泛、管理复杂多变,许多信息需要动态适时地传输和处理。要建立自动订货系统(EOS)、管理信息系统(MIS),电子数据交换系统(EDI)、自动分拣系统(ASS)、全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)等信息管理系统,否则很难高效率地与物流企业沟通【10】。
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6结论
据了解,中国连锁超市百强中拥有自建配送中心的比例非常高,销售额在1亿元以上的91家超市公司,配送中心的平均面积达到8300多m2。配送中心在连锁超市物流中占据越来越重要的地位,其集货、储存、流通加工、配货、配送等功能越来越完善。现代化物流的实现必须依靠配送中心来实现商品的集中储存和配送,以实现在企业内形成一个稳定运行、完全受控的物流系统,满足超市对于商品多品种、多批次、低数量的及时配送的要求。既有利于保证和保持良好的服务水平,又便于企业对超市物流各个环节的管理和监控。巨额的基础设施投资使得一些中小连锁超市企业没有足够的资金和实力来与之抗衡,在一定程度上提高了连锁超市的行业壁垒。
物流配送是连锁超市经营的关键环节,而配送模式是连锁超市进行配送时所采用的基本战略和方法,它对超市所在供应链上的整体绩效都会产生影响。同时,超市的商品品种成千上万个,涉及到日常生活的方方面面,交易的供应商少则几百,多则上千。因此,连锁超市有必要对配送模式进行分析和改进并根据超市自身的条件及商品的配送特点对配送模式进行合理的选择。正确地选择配送模式对于降低配送成本、改善配送服务、提高配送系统的效率和效益有着重要意义。合理的配送模式是提高商品流通效率、促进合作伙伴之间的资源整合及优化供应链管理的有效手段。
配送中心选址优化和车辆调度优化是连锁超市配送管理的主要内容,是企业实现竞争力、加强竞争力的有效手段,其重要性已;经引起越来多管理者的关注。 对于连锁门店数量较少的企业,如果自己建配送中心,投资成本非常的大,资金流量也会出现间题;如果利用第三方物流,对于企业长远发展也并非是一种有效的战略,而且利润也会分流。这种情况下可以采用共同配送,不仅可以解决资金不足的间题,也可通过不同零售企业之间的联合加强企业联盟的集团竞争力,对于中小型投资主体而言是非常有利的。总之,连锁超市应根据自己的情况,选择适合自身发展的配送模式。
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参考文献
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致谢
经过一个多月的努力,这篇学位论文终于完成了。兴奋之余,我最想表达的
是感激之情。
首先,我要感谢我的导师XXX。在我的论文写作过程中,X老师不辞劳苦地帮我修改指正,同时,在对待我论文出现的问题上他严肃认真、一丝不苟给予指导,在学术上对我的悉心指导也使我终生难忘。X老师渊博的学识、敏锐的学术洞察力和诚实坦荡的为人品格尤为我所敬仰。本文从选题、构架、研究方法到论文的若干次修改直至最后的定稿,均离不开导师高屋建瓴的指点。在此,谨向X老师致以深深的敬意和由衷的感谢。
其次,我还要感谢帮助过我的同学和朋友们,他们的友谊给了我思维的灵感和求学的动力。
最后,我要感谢我的家人,他们在生活上和情感上给我的支持和鼓励,是我避风的港湾、力量的源泉。总之,千言万语此时汇成一句话:感谢你们!
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