某单层钢结构厂房工程监理规划（30米跨度） - secret

规程、验评标准等。

3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。

4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。 5、政府批准的工程建设文件。

6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。 7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。

第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表

拟委派监理机构一览表

序姓 号 名 在本项目担任职务 技术职称 监理工程师注册（或岗位）证号 刘树华 丁同玉 丁同玉 张林 刘一华 郁继堂 魏贤军 岗位职责 负项目的总体协调 负责土建施工的现场监理 旁站监理 电气安装监理 负责安全监理 负责现场材料进场时见证取样 1 2 3 4 5 6 总 监 专业监理工程师 监理员 监理工程师 监理员 现场监理/材料见证员 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 第三章 监理工作制度、职责及程序

一、 监理工作制度

1、监理工作日志制度

⑴ 各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日

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志。

⑵ 总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。 ⑶ 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。

⑷ 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。 ⑸ 工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。 2、监理组织工作会议制度

⑴ 项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。

⑵ 会议主要内容：

① 协调监理部组织内部工作关系； ② 检查上次会议决议执行情况；

③ 专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、二管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；

④ 决定下次会议期间的工作安排；

⑤ 议定存在问题的解决办法，落实责任人； ⑥ 其它。

⑶ 会议应形成会议记要。

⑷ 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。 3、监理月报制度

⑴ 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。

⑵ 各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。 ⑶ 监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工

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程付款报告》。

⑷ 监理月报完成后报总监审核签章。

⑸ 监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。

4、技术、经济资料及档案管理制度

⑴ 技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。

⑵ 总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。

⑶ 监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。

⑷ 技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。

⑸ 所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。

⑹ 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。 5、隐蔽工程质量验收制度

⑴ 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。 ⑵ 验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。 ⑶ 隐蔽验收主要内容： ① 是否符合图纸要求； ② 是否符合规范要求；

③ 隐蔽工程应实测实量并做好签证。

⑷ 隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。 ⑸ 验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。

⑹ 验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未

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经验收合格前不得进行下道工序。

6、中间验收制度

⑴ 必要的情况下，可以组织中间验收。 ⑵ 中间验收由总监理工程师组织。

⑶ 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。

⑷ 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。 ⑸ 中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。

⑹ 中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。

⑺ 中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。

7、技术经济签证制度

⑴ 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。

⑵ 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。

⑶ 技术经济审查重点：

① 该签证要求按合同规定是否合理； ② 该签证工程量是否准确。

⑷ 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。

⑸ 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。

⑹ 所有资料均应按规定存档。 8、设计变更管理制度

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