某单层钢结构厂房工程监理规划（30米跨度） - secret

材料设备供应合同、项目实施过程中发生一切经济往来函件、设计变更现场签证原始资料等。

⑵ 要求所有承建商及时、准确、合理的编制竣工结算及完成竣工图。 ⑶ 审查重点是设计变更、现场签证造成的投资调整。

7、保修与回访的投资控制： ⑴ 保修费用的处理方法

① 勘察、设计原因造成保修费用的处理

勘察、设计方面原因造成的质量缺陷，由勘察、设计单位负责并承担经济责任，由施工单位负责维修或处理。 ② 施工原因造成的保修费用处理

施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成质量缺陷，由施工单位负责无偿返修并承担经济责任。

③ 设备、材料、构配件不合格造成的保修费用处理

因设备、建筑材料、构配件质量不合格引起的质量缺陷，属于施工单位采购的或经其验收同意的，由施工单位承担经济责任；属于建设单位采购的，由建设单位承担经济责任。至于施工单位、建设单位与设备、材料、构配件供应单位或部门之间的经济责任，应按其采购供应合同处理。 ④ 用户使用原因造成的费用处理

因用户使用不当造成的质量缺陷，由用户自行负责。 ⑤ 不可抗力原因造成的保修费用处理

因地震、洪水、台风等不可抗力造成的损失由建设单位承担。 ⑵ 回访

① 督促各单位认真做好回访与保修工作，加强项目回访与保修期的投资控制。

② 在费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体的返修内容，与有关

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单位共同商定处理办法。

③ 密切与业主的沟通、协调，做好业主的参谋，积极有效和更加合理地做好项目的投资控制。

（三）、投资控制点的设置

在施工阶段，由于工程实体的形成，需要投入大量的人力、物力、设备、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期。虽然工程项目规模、功能、效用等使用价值已在设计阶段形成，但因施工阶段资金流通量大，只要我们精心监理，利用我公司丰富的专业经验和高超技术手段，挖掘各方面的潜力、节约资源消耗，仍然可以到达有效地控制工程造价的目的。

本工程采用我公司预算部投资控制的经验---控制点法进行控制。质量验收有见证点或控制点，同样，利用设置控制点来实现对项目投资控制，称为项目投资控制点法。作用是能突出重要控制对象，可以实现项目投资控制的定性和定量分析相结合，为投资控制管理人员制定投资控制对策及纠偏措施起着重要作用。我公司在编制《投资控制实施细则》中将有详细阐述。

第七章 合同管理

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