加强医院固定资产管理,提高使用效益分析探讨

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加强医院固定资产管理，提高使用效益分析探讨

作者：蔡贺丽

来源：《财经界·学术版》2015年第08期

摘要：医院固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项经营活动的基础；是保障人民健康和医院发展的物质条件；随着医改的推进，医院的市场化越来越明显，要想在激烈的市场中立于不败之地，切不可盲目投资，要充分了解市场供求，避免过度购置，造成资产的闲置和浪费。这就需要医院如何科学有效地做好固定资产管理，充分发挥其效能，提高设备利用率，是保障医院可持续发展的有效途径。 关健词：医院 固定资产管理 使用效益分析 一、医院固定资产管理的现状

目前医院的固定资产管理存在很多问题，如医院对固定资产管理意识淡漠，重钱轻物、重购轻管，固定资产管理不规范、内部监督机制缺失，在采购和使用环节、终末环节都缺乏有效的跟综管理，造成固定资产闲置，维修保管不善，使用周期缩短，资产利用效率低。由此加强医院固定资产管理和岗位责任制，提高使用效益是不容忽视的重要问题。 二、医院固定资产管理存在的主要问题

（一）医院对加强固定资产管理的重要性认识不够，存在着“重购轻管”的现象

购置固定资产的积极性高，而对于购置后的固定资产如何及时入帐，如何妥善保管，如何定期盘点，如何进行日常维护保养，对科室领导之间轮岗应当如何办理移交手续等没有明确加以规范，致使资产管理和使用人责任不明确，导致相关人员的固定资产管理意识不强，缺乏责任心。

（二）投资预算不完善，缺乏事后的经济考核

在执行中随意性较大，往往科室以购买设备做为拓展新业务需要，没有经过仔细论证，购入后没有关部门跟综管理，导致部分资产出现闲置，对科室也无追责。 （三）固定资产核算不科学

在实际工作中财务科管报销记帐，物资管理部门管设备，科室管使用，物资管理部门无明细帐，竣工决算不及时，维修费用无全额分配相关科室，造成帐实不符和节约意识差。