总经理在集团公司党风建设和反腐倡廉工作会议上的讲话

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总经理在集团公司党风建设和反腐倡廉工作会议上

的讲话

总经理在集团公司党风建设和反腐倡廉工作会议上的讲话提要：要大力推进“企检共防”、“沟通联系”和“协调互控”三个机制建设，加强与驻地检察机关、地方纪检监察机关和业主纪检监察组织的沟通联系，不断提高防范和化解风险的能力 自

总经理在集团公司党风建设和反腐倡廉工作会议上的讲话

同志们：

刚才，会议传达学习了股份公司年初党风建设和反腐倡廉工作会议精神，纪委张书记作了工作报告，实事求是地总结了去年的工作，对今年的工作任务作了安排部署，我完全赞成。稍后，瞿董事长还要作重要讲话。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面，围绕会议主题，我讲两点意见，供大家参考。 一、纪检监察工作在企业健康快速发展中发挥了重要作用

2009年，是集团公司发展取得历史性突破和跨越的一年。企业新签合同总额亿元，同比增长%；完成企业总产值亿元，同比增长%；实现利润4亿元，同比增长%；其它各项

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经济技术指标均实现了较大幅度的增长。这些成绩的取得，是全集团各级组织、领导和广大干部职工共同努力的结果，与各级纪检监察组织、广大纪检监察干部付出的努力和卓有成效的工作，是分不开的。

1、纪检监察工作在企业做盈做强方面发挥了重要作用。 企业的本质是在依法合规的条件下追逐利润最大化。各级纪检监察组织能够看重责任，充分利用效能监察这个平台，对潜亏项目，迅速成立专门工作组，组织相关部门进行对口帮扶，帮助项目分析亏损原因，制定扭亏措施，最终实现扭亏或减亏目标。对在建项目，加强“三重一大”决策、“两严三控”、“双目标”管理、“三项招标”、“五条禁令”等有关规章制度落实情况的监督检查，有效推进了管理行为的规范化，堵塞了效益流失的口子，推动项目创利能力不断提高。对收尾项目，参与督促落实撤户、并账、退房、减人、减车、收章等措施，积极推进清欠收款、清偿债务工作，对项目评估目标的实现发挥了重要保障作用。去年，全集团共有收尾项目56个，共收回以前年度拖欠款亿元，偿还银行贷款6亿元，全集团实现了银行贷款为零的目标，各级纪检监察组织和广大纪检监察干部功不可没。

2、纪检监察工作在防控企业风险方面发挥了重要作用。 我们这样的企业，风险无处不在。安全质量风险、工期履约风险、经营风险、合同风险、财务风险、法纪风险、审

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计风险等，任何一项风险，如果防控不当或不及时，都会给企业造成重大损失、甚至带来灾难。一年来，全集团各级纪检监察组织把防控风险工作摆在突出重要位置，主动上手，积极作为，在企业安全发展、和谐发展、领先发展中充分发挥了保驾护航作用。去年，各级纪检监察组织共防控和化解各类风险38起，挽回和避免经济损失2760万元，这是一个了不起的成绩。

3、纪检监察工作在企业反腐倡廉方面发挥了重要作用。 各级纪检监察组织紧紧围绕生产经营中心工作，以事实为依据，以法纪为准绳，从严执纪，惩治力度不断加大，查办案件成绩突出，既为企业挽回了经济损失，又起到了教育、警示干部和重要岗位人员的作用。去年全年共查办案件33起，对65人进行了党纪政纪处分，其中7人是处级管理人员，对43人并处罚款万元。有的单位纪检监察人员在查处一起虚假计价案中，举一反三，先后从其他项目的外部劳务队扣回违规计价款1259万元，追回超付款239万元，这确实值得各单位学习。去年，全集团在查办案件中，还发出监察书41份、整改建议书20份，督促和帮助建章立制12项，在补足企业管理短板方面发挥了重要作用。

4、纪检监察工作在企业创新发展方面发挥了重要作用。 创新是企业发展的动力和源泉。去年一年，各级纪检监察组织在工作创新发展方面进行了积极探索，一是各单位结

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合实际，创新宣传教育载体，组织开展了富有特色的反腐倡廉宣传教育活动；创新廉洁文化建设，不断增强廉洁文化的渗透力和感染力，筑牢了全体职工廉洁从业的思想基础。二是实施查办案件工作目标管理责任制，强化绩效考核，增强了办案人员的使命感和责任感。三是创新机制建设，先后建立了“企检共防”机制、“沟通联系”机制和“协调互控”机制，纪检监察组织防控企业风险能力显着提高。四是创新队伍建设，全集团各工程项目共成立了203个纪工委，聘请党风廉情监督员605人，进一步健全了纪检监察网络，推动了工作关口前移。所有这些，既在企业健康快速发展中发挥了重要作用，也为企业各项工作创新带了好头。

总之，在过去的一年里，各级纪检监察组织，为企业的安全发展、和谐发展、领先发展做出了积极的贡献。希望在新的一年里，再接再厉，奋发进取，在企业各项事业的发展中做出新的更大的成绩。

二、围绕中心工作，坚持惩防并举，在推进企业健康快速发展中展示更大的作为

今年，集团公司召开的“三会”明确提出：全集团新签合同额确保320亿元，争取350亿元以上；完成企业总产值确保300亿元，争取320亿元以上；各项重点工程全面突破，企业技术管理水平和综合履约能力进一步提升；新开工项目全面实现盈利，在建工程消除管理性亏损；消除管理“失信”

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