当前位置：首页 > 管研增效逆境扬帆 全力突破砥砺前进
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都之恋”婚恋交友活动等一系列丰富多彩的文体活动成功举办，丰富了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力。振东文化的特点就是在参与中快乐，参与中进步，参与中提升，任何有健康意义的活动，只要你积极参与、协力合作、勇往直前，定会有惊喜的收获！兄弟姐妹们，大家说对不对？
成绩的背后，是一系列优化经营管理的精心部署：调结构、抓质量、降成本、严管理、树品牌、兴文化……在这场“降本增效”攻坚战中，我们的“二次创业”拉开了帷幕。在千变万化的市场大潮中,我们缠紧了政策,咬紧了变化，“谷底反弹”战略成绩显著。这是我们共同努力的结果!对此，我再一次谢谢大家！
找出差距 明确方向 求真务实谱写新篇
2015年已经走远，我们既要充分肯定一年的成绩，树立自豪感、自信心，又要正视自身差距，树立危机感、压力感、紧迫感，使公司能在“十三五”中保持正确航向，扬帆远航!
个别公司集团化管控不强。总部管理模式输出效果不理想，下级单位有各自的管理风格，无法实现管理标准化与规范化，管理架构不明确，管理成本高，未能形成强有力的一元化管理体系。
部分岗位执行力不坚决。一些管理人员对高层意图领会不够，对公司战略、规划执行力不强，道理都懂，就是态度不坚决。在大型工作启动前都把困难放在前面,导致工作得不到有效贯彻和落实。一些员工对待工作有推诿现象，严重影响了公司形象和整
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体发展。
有些企业生产成本居高。成本控制方法简单，存在重节约轻技术改造、重成本核算轻物料采购、重成本分析轻矫正纠偏等问题。尤其是新厂搬迁后，能耗大幅上升，生产成本升高，利润空间减小。
大多产品品牌不够响亮。尽管振东制药在行业内品牌日益叫响，但除个别独家品种外，大多产品依然位居二线，存在重企业品牌轻产品宣传的问题，导致众多好产品推广效果不理想。
绩效管理存在一些弊端。现行的绩效考核办法是就考核而考核，形式太过单一，办法过于粗旷，只注重结果，不注重过程；缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，绩效考核缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。
研发领域尖端人才不足。虽然公司研发取得很大进步，但就现状而言，研发进度还是未能实质性引领企业发展。人才不足导致研发进度较慢，部分研发人员水平有限，迟迟无法形成技术突破，严重制约项目进展。
“互联网+”宣传意识不足。公司部分管理层对“互联网+”应用不太重视，互联网营销、宣传不够，产业供应链资源整合、网络采购、消费者流量占据等做的不好；移动医疗参与程度不够，数字营销能力不强；“两微一站”工作创新不足，没有起到很好的宣传推广作用。
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“失败是成功之母，错误是成功之父”。有错并不可怕，怕的是知错不改。为更好地开展工作，我们要不断寻找差距、正视差距、修正差距，通过找差距提升自我，找到发展方向，走向成功之路！兄弟姐妹们，大家能不能做到？
大胆改革 创新驱动 全面推进效益突破
2016年是集团的“突破年”，也是“十三五”开局之年。十三五期间，公司将围绕“医药产品、保健食品、健康产品”三大版块，以技术创新为先导，以药材种植为基础，以营销网络为渠道，以文化建设为支撑，打造中国最具竞争力的健康产业集团，力争研发、生产、产品、人才和品牌全部走向国际。
2016年，如何为十三五开好头、起好步？我们必须顺势发力，全面突破。一切以鼓励、发挥、传播、应用正能量为出发点，打造“振东正能量，晋商领航人”新常态。我们的经营目标是：集团全年完成销售收入58亿元，制药增长50%，五和增长150%，康护增长200%，实现利税6.5亿元。我们的经营战略是：改革引领、创新驱动、科研升级、营销转型、管理量化、利润考评。我们的指导思想是：“突出七个重点，实现七个突破。”即：突出改革推进，实现管理机制新突破；突出结构调整，实现提质增效新突破；突出营销创新，实现竞争实力新突破；突出科研先导，实现转型升级新突破；突出人才智能，实现团队建设新突破；突出文化固基，实现模式应用新突破；突出责任担当，实现素质提升新突破。
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一、突出改革推进，实现管理机制新突破
观念突破：由于地理位臵的制约，我们不少高层是井底之蛙，抬头总是那一片天，缺少新思想，不求突破。面对“互联网+”的汹涌浪潮，公司管理层必须跳到井上,摒弃封闭、迎接开放、创新机制、调整策略，将前沿思维纳入管理中，做到以顾客需求为圆心，以优质服务为半径，不断探索跨界行业合作，获取更多的优质资源，从而赢得更广阔的发展空间。在“大众创业、万众创新”的潮流下，全员都应该以创新思维去拓展和创新岗位工作，在创新中赢得新发展，在发展中实现大提升。
机制突破： 04年我就在大会上提出：打造10个千万富翁，100个百万富翁，1000个年收入10万以上的白领，如今都已变为现实。年前公司推出了股权激励计划，将1064万股授予78名激励对象。目的就是通过股权激励，让核心人员参与企业决策管理，分享利润、承担风险，与企业共同成长。十三五，我们的目标是：打造10个亿万富翁,100个千万富翁,10000个年薪超20万的金领,让大家共享公司成长红利！兄弟姐妹们，大家说好不好？
绩效突破：今年，我们要完善以利润为导向，兼顾效率、责任、协作、公平的收入分配、绩效考核、岗位晋升体系，打破原来的固定工资模式，实行“全额提成+高额奖金”，激发员工活力，让“能者”们切实感受到“干多干少就是不一样，干好干坏就是差别大”的用人导向，激励更多的人员向“能者”看齐，明白 “有
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