春节期间事故应急响应预案

春节期间事故应急响应预案

一、目的：

春节将至，为应对春节期间项目存在的安全隐患及防盗、防破坏等事故的发生，防止春节期间因各种突发原因导致的安全事故。 二、编制依据：

1、《中华人民共和国安全生产法》； 2、公司质量体系作业文件； 3、实施性施工组织设计；

4、可能发生伤亡事故紧急情况的一般和重大危险源。 三、编制原则：

1、坚持“安全生产，预防为主”的安全生产方针；

2、做好发生事故的应急救援准备，使作业人员在事故发生时能及时得到救护，尽可能减少事故造成的人员伤亡和财产损失。 五、应用（使用）范围：

春节期间各安全隐患及防盗抢破坏的应急情况。 四、预防措施

1、各基坑、鱼塘水沟应设置安全警示标志及防护措施。

2、加强春节期间日夜巡查（包括基坑、鱼塘水沟、仓库、现场设备、办公区、宿舍区等）预防突发性事故（火灾、漏电、漏水等）、工程成品破坏及财产损失的发生。

3、如发生工程安全事故，应立即组织人力进行必要的抢险、抢修及防护措施。

4、施工现场、办公区、宿舍区应派专人看护，如有突发性事故发生应立即与春节期间驻现场管理人员(郑振雄）联系，避免事故造成较大的人员伤害及财产损失。

五 、应急准备 1、 组织机构

项目部成立春节期间紧急状态应急指挥部，由驻现场管理员郑振雄担任总指挥。

春节期间应急组织网络

2、 资源配置 担架 1 付 医疗急救箱 1 个 灭火器 10 个

水泵 2 台 远距离照明设备 6 个 ３、通信联络

驻现场管理人员（郑振雄）：13415517299

通讯联络员（邱邵文）： 15820663922 抢救应急组（郑育辉）： 15815689676 疏散引导员（林庚木）： 13602558189 救护中心联系电话： 120 六、应急响应 1、启动时机：

发生突发性事故、工程安全事故及盗抢时启动应急准备和响应预案。 2、实施响应：

一旦发生灾情，由灾情发现第一人迅速向指挥部总指挥郑振雄报告，郑振雄因第一时间向监理及业主单位进行通报。由现在管理人员郑振雄下达命令启动应

急准备和响应预案。 （1） 内、外部信息沟通

指挥部总指挥郑振雄利用电话或其他通讯方式迅速召集指挥部、工程抢险队成员，确保在灾情发生后5分钟内赶到现场，所有人员可以投入到抢险救灾中。 邱邵文负责外部信息沟通，在得知灾情后第一时间内向120急救中心或119火警电话求援，同时电话通知工程处应急领导小组。工程处应急领导小组接到电话后，立即联系派车，并赶赴事故现场；如遇无车辆可派，应迅速乘出租车赶到事故现场实施统一指挥，市区范围内应保证半小时内到达。 （2） 抢险措施

a） 管理员带领驻守现场人员、工程抢险队成员到材料仓库内领取所需的抢险器材，5分钟内赶到现场。

c) 工程抢险队成员每两人一组，发现伤员及时抬出事故现场。（若抢险人员不足时，项目部各工长应组织各自所辖范围内的人员，协助抢险）。 d) 如遇火灾、漏水、漏电应立即进行抢修，并拨打119火警电话求助。 e）如发现盗抢等情况，应立即与项目部管理人员联系，并拨打110报警。 （3） 伤员抢救

a) 现场发现有人员受伤，应由抢救应急组成员两人一组将伤员抬出事故现场，并放到指定位置。

b) 由救护员现场急救（人工呼吸、紧急包扎等），医务人员如已赶到现场则由医务人员进行抢救。

c) 若伤者伤势严重应立即送往医院治疗，120救护车赶到现场则由救护车运送，若救护车尚未到达，则由项目后勤主任拦出租车送伤员到医院治疗（救护员陪同）。 （4） 秩序维护

为防止在非常时期造成抢险现场秩序混乱，而耽搁抢险时机，由林庚木、张木心负责维持现场秩序，安置伤员及引导救护车辆进出施工现场，确保救生通道的畅通。如发现通道有碍通行应立即疏散人员清理通道内的障碍物。 七、善后处理

1、抢险结束后，由驻现场管理员郑振雄及应急小组成员清理现场，对其它存在

安全隐患的地方进行整改。

2、驻项目部管理员对现场事故情况进行检查、整改，并对其他存在安全隐患的死角进行整改。 八、事故处理

按事故、事件调查处理控制程序执行。