现浇预应力混凝土箱梁桥

过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。

9.针对本工程特点，从施工保证方面制定出各项工程的创优措施，使全部施工人员明确创优目标。在施工过程中接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接验收，并定期不定期地进行质量检查，从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。

10.尊重和绝对服从监理工程师代表，根据合同条款的要求，在工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。 （四）建立健全创优奖励机制

1.预留预算1.5‰作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。

2.开展红旗等评比活动，奖优罚劣。

3.把质量作为考核项目、单位季度综合评比的重要内容。

4.对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。

（五）QC小组组织机构及活动细则（详细QC小组活动详见专项QC小组活动方案） 总则

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。 2.QC小组组织机构

组长:项目总工副组长:技术质量部负责人副组长:工程部负责人技术质量员测量员试验员各作业班组负责人全员共同参与

3.本项目部QC小组宗旨

提高职工专业技能，激发职工的积极性和创造性。

2)提高质量、降低消耗，改进施工工艺，创新先进的、科学的施工工艺与质量管理方法。

3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、施工现场。 4.QC小组活动细则

1)根据本工程特点和具体情况，制定2～3个具有一定科技含量或对实际工程要用有切实帮助的科研课题并组织实施。

2)定期开展小组成员学习活动，定期对员工进行技术培训。

3)定期或不定期的对工程质量情况进行检查，并总结讨论检查结果，总结经验，改进施工工艺及质量管理方法。

4)开展与其他单位的QC小组进行技术交流活动，不定期聘请专家进行讲座。 5)工程峻工后，对小组活动的过程及成果进行总结，以期日后工作更加完善。 （六）工程制度保证措施

1.认真审核技术施工图及说明，严格按照有关技术规范要求组织施工，发挥专业技术和管理技术的作用，起到事先预防，事后把关的作用。