金沙国际创市级文明小区规划及实施方案3

金沙国际创“市级”文明小区规划及实施方案

一、总体目标

为贯彻金沙质量方针，创建和谐文明小区，增强企业的知名度，经公司研究批准，决定2012年度参评商丘市市级文明小区小区，并要求全体员工全力以赴，共同努力，确保达到考评标准。

我们希望通过这次创建活动来提升金沙物业服务形象，提高公司全体员工的物业服务水平，为柘城县、商丘市乃至河南省的物业服务上档次、上水平作贡献，推动物业服务行业的规范发展。 二、组织机构

1、 公司创优工作领导小组 组 长： 梁启万

副组长：陈永明

成 员：余盼盼、王雪萍、王来影、毛永强 2、 现场整改组

组 长：陈永明

成 员：王来影、张磊、周心林、王增利、王秀英 3、 创建领导小组的工作制度

（1）创建小组全体成员必须以身作则，带领全体员工将创建工作的具体内容落实到实际工作之中。

（2）借创建契机，提高工作效率及管理、服务水平。 （3）讲求奉献精神，保质保量按时完成创建的全部工作。

（4）合理安排日常工作，不能因创建活动影响服务质量和管理水平。

（5）在公司每周星期二例会上，创建工作小组汇报创建工作进度，检查计划落实情况，提出需协调解决的问题。

4、 创建工作领导小组工作分工

姓 名 梁启万 陈永明 余盼盼 王雪萍 王来影 毛永强 职 务 组长 具 体 的 项 目 全面领导负责创建活动的组织、发动、实施工作。 副组长 协助组长负责全盘工作，创建规章制度、措施工作。 成员 成员 成员 成员 负责创建的资料整理、社区文化建设、督导落实检查工作。 负责优抚、民事调解、未成年教育、“三理”工作。 治安秩序、环境、社区服务。 负责宣传教育、协调，物资供应工作 三、创建工作安排

1、 动员及准备阶段（2012年5月26日） （1） 宣传动员

由公司领导组织对员工进行宣传，号召全体员工积极参与，上下齐心协力，同心同德完成创建任务。动员内容包括今年创建工作的内容、时间、目的、具体安排和操作。动员会分两次，重点内容反复强调，力争使每一位员工能在思想上，工作上与组织保持一致，充分调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性。

（2） 自查自检初步整改

由各相关责任人对照标准进行自查，找出存在问题和不足，真正做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。根据存在的问题列出整改方案、责任人、落实时间上报创建领导小组。

2、 创优实施阶段（2012年10月20日－11月10日）

健全规章制度，整理和搜集金沙国际文明小区各项原始资料，引入计算机管理系统，资料录入。

3、 迎检阶段（2012年11月11日－11月30日） （1） 自评自验

按照“商丘市市级文明小区考评标准”的评分标准和评分项目，由创建领导小组负责对金沙国际进行模拟考评。将问题归整，举一反三，并落实整改。

（2） 迎检

全体员工坚守各自工作岗位，各尽其职，以饱满的精神、充分的准备迎接检查，以优异的成绩达标。

4、 总结阶段

根据评审的结果，对达到标准的要保持不懈并不断加以提高，对未达到标准的加以整改。同时对在创建过程中涌现的先进个人和先进事迹加以表彰，对给创建工作带来不良影响或造成损害的予以批评和惩罚。

5、继创建市级文明小区后，我们将按照省文明小区评比标准继续努力，作好创建省级文明小区的各项迎检工作。

金沙物业服务中心

2012年5月25日