2016天猫京东组织架构岗位职责及业务流程

2016外贸业务员辞职信范文

1.11 直通车操作流程 1.12 活动报名流程 1.13售前咨询下单流程 1.14换货流程 1.15 退货流程 1.16 拍摄流程

1.17 宝贝上传流程（旗舰店/直营）

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销售计划分解流程

总经理 运营总监 运营主管 运营专员/销售组/营销组/推广组 讨论小组

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制定战略目标通过确认下发细分组织部门探讨项目分解目标制定年、季度、月、周可行性计划及张璐目标不通过调整汇总上传确认不通过反馈需修改部分给项目运营修改调整通过组织讨论讨论可行性确认调整建议汇总调整签字确认签字确认签字确认传综合部归档结束 页脚内容39

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流程说明

运营总监将制定出来的战略目标提交给总经理进行确认，确认通过后由运营总监下发细分。

运营主管组织部门探讨项目分解指标，各个组员根据指标制定年、季度、月、周可行性战略目标，然后汇总提交给运营总监进

行确认。

确认通过的战略指标有运营主管组织讨论，讨论其可行性，确认调整的建议，下发给个组员进行调整，调整完成后进行汇总。 各组员、运营主管级运营总监分别签字确认后交给综合部进行归档保存。

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