技术标投标文件

中易建设有限公司 湛江电力有限公司2012年度燃料部分设备机务维护外委项目投标文件

1.9.5 带跑偏及处理

胶带跑偏现象、产生原因及处理方法

跑偏现象 产生原因 处理方法 调整托辊位置 胶带从某点开始局部跑偏 托辊不转，辊面不圆或轴承损坏 由于粘附物料使辊面凹凸不平 滚筒中心线同带式输送机中心线不成直角，造成胶带间松侧跑偏（跑松不跑紧） 滚筒不水平，安装误差过大，或制造外径不一致，造成胶带间滚筒直径较大一边跑偏（跑大不跑小） 物料粘附在滚筒表面上，使滚筒发生不规则变化 机架不正或左右摇摆 整条胶带向一侧跑偏，接头不正 最大跑偏在接头处 无载时不跑偏，有载时才跑偏 给料落点不正，造成胶带左右跑偏 检修或更换托辊 清理或更换托辊 调整滚筒，若因为拉紧装置松紧不一致，则应调整拉紧装置 滚筒加工问题应修复或更换滚筒 清理滚筒表面，并防止物料落入 矫正或加固机架 将胶带接头割断，重新接头 由于溜槽安装不正或物料在则要矫正溜槽安装位置；安装活动可调挡板；在给料溜槽后面不远之处安装调正托辊，调整受料处小托辊。 将破边胶带进行修补，破损严重的进行更换。 整条胶带向一则跑偏 胶带破损部分跑偏 胶带边部破损，水分浸入使带芯发生缩曲，引起两边摩擦阻力不同而造成跑偏 新胶带接头不正或本身弯曲不直 重新接头 胶带无载时发生空车跑偏，而加上物料就能纠正 胶带太厚，成槽性差 将胶带加负荷，对称静置一段时间或使用一段时间可以矫正成槽 胶带初张力太大 适当进行调整即可 1.10 电动挡板的检修工艺与质量标准 1.10.1 结构与工作原理：

1.10.1.1 三通挡板落煤管是输煤系统中不可缺少的切装置。挡板机构一般由挡板、挡板轴、滚动轴承座和执行机构组成。电动推杆（即执行机构）（见图）是由驱动电机、小齿轮箱、大齿轮箱、推杆、轴头、底座支撑轴、电气控制阀（即限位开关）、轴套及安全行程开关构成。

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1278 45 63 NDT型电动推杆1-电动机；2-小齿轮箱；3-大齿轮箱；4-推杆 ； 5-轴头；6-底座支撑轴；7-电气控制阀；8-轴 套 图5-4

1.10.1.2 推杆以电动机为动力源，通过小齿轮减速箱带动大齿轮减速箱传动变速，带动一对丝杆、螺母传动力矩，把电动机的旋转运动转化为直线往复运动，推动一组连杆机构来完成风门、阀门、闸门、挡板等切换工作。推杆上装有可调节行程开关来控制伸缩行程；装有限位开关来承担完成全行程时切断电动开关，以确保整机的使用寿命。 1.10.2 检修工艺

1.10.2.1 将电动推杆从设备上拆下。 1.10.2.2 拆除电动机、安全开关和拨杆。 1.10.2.3 将减速装置进行解体拆卸。

1.10.2.4 检查齿轮及轴承有无缺陷及损坏，其要求参照通用机械检修工艺有关规定。

1.10.2.5 检查导套内有无变形扭曲，螺杆处有无开裂现象，如有开裂，更换导轨，补焊。

1.10.2.6 滑座有无磨损，滑座与壳体配合为H8/h7。

1.10.2.7 各种密封件及防尘与螺母配合是否符合标准，无范卡及松脱现象。 1.10.3 质量标准

1.10.3.1 各部润滑良好，紧固体牢固可靠。

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1.10.3.2 检修后的电动推杆未通电前，手盘运动自如，伸缩灵活。 1.10.3.3 各部润滑加油，充油量为40-70%，以保持一定的润滑性能。 1.10.3.4 推杆前端装投的防尘罩要扎好，不得有杂物、灰尘进入。 1.10.3.5 全开关无损坏

1.10.3.6 通电空载试运，机体内无异常噪声，推杆行程符合铬牌规定标准。 1.10.4 三通挡板本体检修工艺

1.10.4.1 三通挡板在使用过程中，由于长期受煤流的冲击，经使用一段时期后内部衬板产生严重的磨损，当磨损到原厚的50%时更换衬板。

1.10.4.2 三通管内部全部衬有耐磨衬板，每三个月就要检查一次，当衬板磨损到原厚的50%时更换衬板。

三通挡板和三通管内部和外部都不能焊补，即外表要完整，三通挡板、三通管和落煤管如有焊补的地方要追究检修班长的责任。

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中易建设有限公司 广州发电厂有限公司#2、#3、#4机组(3×60MW)设备检修维护外委项目投标文件

第七章 技术及信息化管理

湛江发电厂与维护检修承包单位在工作上是甲乙双方关系，在工作调度和工作管理上承包单位应完全服从业主的指挥和安排。但在实现业主生产经营管理目标的各项活动中，双方又是合作伙伴。承包单位应密切同业主的关系，熟悉和掌握业主的各种管理体系，使自己的队伍融入到业主的管理中去，使其成为业主的一部分，最终把自己摆在设备的主人位置上，象关心自己一样关心业主。必须意识到：承包单位安装设备的质量是安全可靠运行的保证，不仅仅是给业主带来经济效和社会效益，同时也是承包单位内强素质、外树形象、创自己品牌的大好机会，设备越是安全可靠，承包单位的工程品牌越好，盈取的经济效益也就越大，最终提升相互的竞争优势、促彼此的业务发展，实现双赢目标，建立稳固的业务伙伴关系。这对如何加强机组维护工程的信息管理；如何加强与业主的沟通和信息交流，实现管理互动；如何加强承包单位管理者与员工的沟通，建立一支稳定的维护检修队伍，都是非常重要的。

1 信息的管理

1.1信息管理、统计工作的基本任务是：收集、整理、汇总工程竣工资料，安全、质量、人力资源、计划、服务等的信息数据，提供调查分析和总结工作所需的科学、真实的信息统计资料。

1.2在工程施工过程中，要注重收集有关设备特点方面的信息，做到及时准确记录、登录计算机和统一保管。按照业主的要求实行对口联接和加强管理，及时准确地向业主提供有关信息统计资料。

1.3计算机设备实行定机定人保管，不准其他人员随便进行信息统计资料的查阅或操作各种期他程序。

1.4严禁进行与工作无关的计算机操作。

1.5对于一些重要的信息资料，要注意保存，必要时做好保密工作；没有领导的指示，重要的信息统计资料不准提取或查阅。 1.6交办的工作应注意及时性、正确性、时效性。

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