某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 计划财务部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

公司办公室某年度绩效考核目标责任书

为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如

下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内；（10分） 2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分）

3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分） 4、岗位电话费控制在9万元；（12分） 5、报刊杂志征订费控制在2.5万元；（5分） 6、员工学习培训率达到98％（8分）。 （二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分） 2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）

3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布臵工作，并做好反馈与考核；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。 （10分） 二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、招待费，每± 0.1 万元，考核0.2分；

2、车辆常规保养及日常维修配件费，每± 1 万元，考核1分； 3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分； 4、岗位电话费，每±1万元，考核0.5分； 5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核0.5分； 6、学习培训每±一次，考核0.5分。 （二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。 考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。 于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。 正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。 绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。 经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 公司办公室（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

生产管理部某年度绩效考核目标责任书

为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装臵生产任务的完成，根据《二一0年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装臵正常运行，做好计量监测和成本控制工作；（10分）

2、保证生产产量按计划完成；（10分）

3、节能降耗，修旧利废达到 80 万元以上；（10分） 4、特种设备的运行率达到96％以上；（5分） 5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分） 6、各类报表统计准确率达98％以上；（5分） 7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100％；（5分） 8、员工学习培训率达到98％以上。 （5分） （二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分） 2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）

3、了解和督促各装臵生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；（5分）

4、做好公司生产装臵工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作；（5分）

5、做好卸酸工作，履行职责；（5分） 6、磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分） 7、工作日志及其他职责范围内工作。 （5分） 二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、生产成本、消耗每±1项，考核 0.5分； 2、产量每±1000吨，考核 0.5 分；

3、节能降耗，修旧利废每±2万元，考核0.5分； 4、特种设备的运行率每±1％，考核0.5分；

5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核 0.5 分； 6、报表统计准确性，每错误1项，考核0.5分；

7、过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次，考核0.5分； 8、学习培训每±1次，考核0.5分。 （二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。