某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书

某集团公司

审计监察部某年度绩效考核目标责任书

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分） 1、审计数据真实性、及时性；（10分） 2、不合格品处臵；（12分）

3、招投标工作的保密、公正性；（8分） 4、合同评审的把关、合同的规范；（10分） 5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分） 6、员工学习培训。 （10分） （二）、关键工作任务指标（40分）

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8分） 2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7分） 3、完成大宗原材料不合格品的监督处臵工作；（10分） 4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分） 5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5分）

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。 （5分） 二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准： 1、每违规一次， 考核0.2分； 2、处理不及时或违规，考核1分/次； 3、泄密或违规，考核1分/次；

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次； 5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次； 6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。 （二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。 考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。 于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。 正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。 绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。 经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 审计监察部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

计划财务部某年度绩效考核目标责任书

为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（10分） 2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（10分） 3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分） 4、财务各项报表统计时间的及时性；（6分） 5、内行费用控制、类别控制率达98％以上；（6分）

6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98％以上；（4分） 7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10分） 8、员工学习培训率达到98％以上（ 5分）。 （二）、关键工作任务指标（40分）

1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分）

2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）

3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6 分） 4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；（4分）

5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；（6分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。 （4分） 二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分； 2、每±10万元，考核0.1分；

3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，

考核0.5分；

4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分； 5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分； 6、对二级单位指导和监督率每±1％，考核0.5分； 7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分； 8、学习培训每±1次，考核0.5分。 （二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。 考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。 于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。 正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。 绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。 经双方签字后生效。