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落实本工程各工序 施工质量，杜绝不 合格检验批发生

项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一劳务队伍 责任者，对工程质量终生负责；领导组织有关人员编制项目质量计划。

项目技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作。

现场负责人：对工程质量领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报我局；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

质量负责人：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报。

合同部：按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理，办理劳务队伍的结算工作。负责项目财务管理。

技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的会审、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

专业施工保证：项目经理按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。

劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与施工，同时，充分发挥我局对施工队伍完整的管理和考核办法的有事，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

、质量保证程序

返 工 不合格

合格 每步（道）工序完工后 自、工程质量过程控制 检承包商自检 工方 不合格审 技合不合格 技案序批术术检、施工质量过程控制控 填报工程质量检验单 编操 交交员辑底作底初检格 质 不合格 不合格 质检员复检业主监理认进入下道工在每一分项工施工前，本公司质量负责人都要对施工人员进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。根据图纸及施工项目经理师进行质量检查，签认质量检验单 组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。 制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯可序分项工程已完工 严格按照工程质量管路制度进行质量管理，尤其严格执行《三捡制度》，形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。 承包商自检 每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或技术负责人带领，工序施工 组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时承包班组长 填报质检报表及分项工程完成证书 班组自检、互检 整改 承包工长、质检 监理工程师检查，汇总质量检验单交接检、隐预检 整改 处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

、物资采购制造质量保证措施

组织有关技术人员到制造厂家实地考察；了解制造厂家以前的产品质量情况，手机制造厂家的相关质量认证资料，组织有关技术人员对制造厂家产品的质量评估。

与制造厂家签订产品质量责任书和保证书，明确双方的责任和产品质量保证。

派驻专业工程师到制造厂家，对制造过程的每个环节进行全程质量监控。 派驻质量检验师到制造厂家，监控产品出厂前质量检验情况，并由我公司组织对产品抽查检验，抽查合格才准许运至施工现场。

、电气安装工程质量保证措施

我司将建立健全施工过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。

严格控制设备、材料的质量，各类设备、材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，抽查率一般要求在20%以上，发现问题立即与供货商联系，知道退货。设备、材料都必要有出厂产品合格证、产品检验报告、使用说明书，外观质感、内查构配件是否齐全。

实行技术、质量交底制度这项工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。由项目经理，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，采用书面签证确认形式。各分管工种负责人，在安

排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

严格按照国家相关规范和设计文件、设计图纸施工。加强现场质量自检工作，强化第一线质量检查制度，分项工程安装完毕进入下一道工序前，实行自查互查和管理层验收制度，查验合格办理签证后方可进行下道工序施工。如质量验收不合格，管理人员有权勒令返工，返工工日不计薪酬，并承担因返工造成的材料等损失。对贪图一时施工便利，造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取舍实施。在项目施工中，对排除重大工程质量及安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，成绩显着者，给予嘉奖。

对已施工完成的各项安装工序，都必须进行复核，防止错漏。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

安装前组织业主委托的工程监理师对产品进行质量检验，主要的设备和材料在工程监理师的监证下，抽样送国内有检验资格的相关检验机构进行检验，检验合格后才进行安装。

安装过程中我公司将组织对产品进行逐个检验和测试，如发现不合格的产品进行退货处理，确保每件产品均必须达到技术标准的要求。

系统安装完成进行设备调试，在工程监理师的监证下检查个设备的技术性能和技术参数。如发现设备的技术性能和技术参数不符合规定要求，先分析其原因进行处理，如属产品制造原因进行退货处理直至合格为止。

、工程施工质量保证措施

（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。

（2）做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都会设计意图和质量技术要求。