浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策

浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策

［摘 要］本文从工程项目成本管理中存在的主要问题入手进行分析,提出了解决成本管理中存在问题的对策,以期提高电力施工企业工程项目成本管理的水平。

［关键词］电力施工企业工程项目;成本管理;问题;对策

工程项目成本管理是根据企业的总体利益目标及工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好的经济效益为目的的过程。由此可见加强工程项目成本管理是实施企业积累财力、增强企业竞争力的必由之路。

1 工程项目成本管理中存在的主要问题

(1)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何工程项目管理活动都应建立完善的责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。首先我们应在意识上重视成本管理,不能再和从前计划经济时期那样,脑海里没有成本概念,无所谓成本,反正将来还能“调概”,或者把希望寄托在业主追加投资上,而不是积极主动地去适应市场,通过管理上台阶,去降低成本。

(2)忽视质量成本与工期成本的管理。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化,但不能由此把质量与成本对立起来；工期成本指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施而发生的费用。合理有效地缩短工期是行之有效的降低成本的有效途径。

(3)物资管理松懈,国有资产流失严重。材料成本占电力安装施工企业总成本的60%左右。降低材料成本是降低工程成本的重要途径。物资采购没有计划,没有审批程序,不按施工图纸,不按定额损耗,采购人员为谋私利,高价购料,或者入库无验收,领发料无依据,造成库存积压严重,现场浪费严重。纵观所有亏损的工程项目,这些现象都非常突出,而这些都是直接造成成本增大、效益流失的重要因素。

(4)管理费用高,非生产性开支过大。国有企业机构设置庞大是项目亏损的通病,无论项目大小,工期长短,都是按照标准的组织机构去设置岗位。按照标准的大型建设项目的规模去搞临建设施,购置高档办公用品、日常用品,添置生活设施,没有成本的概念。或者擅自扩大成本开支范围,差旅费用不加控制,飞来飞去,下榻高级宾馆,小车费用居高不下,项目部摆阔气,讲排场,招待费用大得惊人,加上职工经济观念淡薄,长明灯,常流水的现象普遍,没有形成节约的意识。这样的管理,亏损是不可避免的。