水泥公司“十二五”发展规划

××水泥有限公司十一五发展规划

生态环境，依靠技术进步，推动某某水泥规模建设，以实现本企业的可持续发展。

（二）基本原则

某某水泥的发展，坚持以下基本原则： 1.坚持资源保护和综合利用，走循环经济道路。

坚持资源节约、生态环保，实现可持续发展。坚持把保护生态环境放在首位，把节能减排作为促进科学发展的重要抓手，坚持节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展，重视资源综合利用，推广节能粉磨、余热发电等技术，发展循环经济。

2.坚持技术进步和保护环境，树立科学发展观。

发展坚持技术进步，广泛推广使用成熟、可靠的先进技术装备。依法保护环境和生态，对矿区采后要进行复垦，恢复景观地貌。现有水泥厂逐渐向远郊或周边地区转移。要按照科学发展观的要求，切实转变增长方式，努力降低消耗，提高产品质量和资源开发利用水平，实现可持续发展。 3.坚持结构调整和淘汰落后

禁止建设对环境污染大、资源破坏严重的生产线。通过兼并重组，实行企业产业整合，努力提高散装水泥比例，提高竞争能力。 4.坚持合理布局，统筹地区发展

实际情况出发，根据水泥产品附加值较低、保质期有限、不宜远距离运输的特点，综合考虑资源、能源、环境容量等配套条件，合理布局，协调发展。

（三）发展规划

1.某某水泥“十二五”发展定位

在川渝区域市场上，成为普通水泥生产、销售的知名企业。

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2.某某水泥“十二五”规划的具体目标

（1）产能指标

序号 1 2 指标名称 熟料生产 水泥生产 单位 万吨 万吨 2011年 180 260 2012年 185 260 2013年 185 260 ××水泥有限公司十一五发展规划

2014年 185 260 2015年 185 260 （2）余热发电和节能减排指标

序号 1 2 3 4 5 6 指标名称 余热发电装机容量 余热发电量 SO2减排 CO2减排 节约标煤 工业废渣耗用 单位 MW 万kwh 万吨 万吨 万吨 万吨 2012年 9 5800 0.031 7.29 2.03 50 2013年 9 5800 0.031 7.29 2.03 60 2014年 9 5800 0.031 7.29 2.03 70 2015年 9 5800 0.031 7.29 2.03 70 （3）资源利用有关指标

序号 指标名称 利用可燃废弃特1 代替石化燃料 利用生活废弃物2 替代石化燃料 工业废弃物替代3 原料 万吨 50 50 60 70 70 万吨 万吨 单位 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 （4）现目前，散装率达到 40 %；2015年，散装率达 60%--70% ；

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（5）研发应用CO2捕集技术，减少CO2（温室气体）排放 / 万吨； 3.某某水泥“十二五”发展重点项目和方向

序号 1 2 项目名称 年产1.6亿条塑料织袋生产线项目 100万M3/年商品混凝土预拌站工程项目 年产50万吨粉煤灰深加工生产线项目 年产30万吨精煤洗选加工项目（已实施） 一线水泥磨节能技改项目 建设性质 新建 新建 建设规模 年产1.6亿条 100万M3/年 建设地址 糖坝村 糖坝村 规划建设时间 2011-2012 2012-2015 3 4 5 新建 扩建 技改 年产50万吨 年产30万吨 150万吨/年 糖坝村 糖坝村 糖坝村 2011-2012 已实施 2011-2012

二、某某水泥“十二五”发展策略及保障措施

（一）扩大企业规模

依托某某集团母公司资源与支持，适时采取兼并、重组或联合等方式，扩大生产规模，提高产能，通过扩大经营规模的途径提高企业竞争力。

（二）降低生产成本

在成本控制上，公司应实施“核桃战术”，技术上达到节能降耗的目的，对能耗高的生产线进行节能改造或淘汰；内部管理上，加强对材料采购的控制和各环节计划成本的管理，降低生产成本；运输方式的选择上，综合考虑时间、单位运费的最优化，在保证满足客户需要的前提下，尽可能降低运费。

通过上述措施，将公司发展成为技术装备水平先进、产品成本低、市场竞争能力强，真正成为坚不可摧的“核桃”。

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（三）开拓区域市场

企业要抓住西部大开发、灾后重建和重庆建设高峰的有利时机，巩固已有市场，开拓其他区域，抢占市场份额。

（四）产品多元化发展

虽然多元化经营战略在中国的水泥行业中难以找到典型的例子。但是，真正要把水泥企业做大做强，做专做透，多元化经营是一个重要的选择方向。在选择发展方向上，应该紧密围绕着水泥企业本身的发展战略和市场经营。

某某水泥多元化经营战略，从四个方面考虑：向上游延伸开拓原材料市场；横向延伸开拓熟料市场；向中下游延伸开拓混凝土市场，向下游延伸开拓水泥制品市场。多元化发展是公司做大做强、做专做透的重要选择方向。上述四个方向中，任意一项都可以把企业的规模和档次，以及市场涉猎领域，带到一个新的时代和生存空间，并获得新的机遇。

“十二五”期间，某某水泥将建设1-2个混凝土搅拌站。

（五）提升品牌知名度

单一的价格竞争在目前的市场阶段，不失为一种收效较快的竞争策略，但同时也有相当缺陷和局限性。低价只能使企业获得暂时的市场份额，不一定能获得丰厚的利润。过度的价格竞争导致了市场秩序混乱，企业竞争缺少回旋余地，品牌形象严重受损，利润空间不断缩小，企业和行业发展受到制约，市场对产品信心不足等问题出现，因此，某某水泥品牌建设有待重视。

加强品牌建设，在用户心中树立起良好的品牌形象，保证产品在进入市场时不仅能被用户所接受，实现销售获取盈利，而且可以获取溢价，专区更高利润，在竞争中赢得优势。

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