一级建造师 王亮 市政公用工程实务与管理 冲刺串讲 05 - 图文

1.危险源识别与评价

五大伤害（主要风险源）：高处坠落、物体打击、触电和机械伤害、坍塌。

项目安全控制的三个重点：

施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷，应对其进行有针对性的控制。安全生产六关：

措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关

2、市政公用工程施工项目安全控制的方法：

1）认真贯彻安全生产方针，正确处理安全与生产的关系；2）设立工程施工项目安全生产管理机构；3）建立相关的安全管理制度；4）建立安全培训教育档案。3、安全生产方针：安全第一，预防为主。4、建立以项目经理为首的安全生产管理机构，项目经理应亲自主持例会和定期安全检查。5、安全管理制度：

安全生产值班制度；周、月安全生产例会制度；安全生产检查与验收制度；安全生产验收制度（严格坚持“验收合格方准使用”的原则）、整顿改进和奖惩制度。6、安全保证计划的内容包括：

工程概况、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、安全措施、检查评价、奖罚制度、应急预案等。7、市政公用工程施工安全隐患与事故处理：

1）项目部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。2）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。