施工组织

6.2 进度控制方法和保证措施

智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：

1.做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好智能化项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调与配合和配合。

2.收集周、旬、月整体工程的进度信息，与工程计划进度进行对比分析，认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权；工程进度不符合进度要求时及时修正配合计划，实施动态调控。

3.做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。

4.认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。

5.认真编制计划检查和控制报告，计划责任落实到班组，到个人。

6.当总体工程要求抢进度要求时，充分利用空余作业时间，加大劳动力投入，加班加点；各系统施工工种齐头并进和提前插入相结合；选择科学的施工方案，安排切实可行的施工顺序。

进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。根据本工程工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。

因此，进度计划的控制关键是计划的合理性和科学性及计划的动态管理；进度计

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划的保证关键是合理组织（包括人力、物力和财力），进行科学管理，做好工程各方的协调与配合工作；工程的其它计划都围绕工程进度计划和质量计划进行，加上公司强大的支持后盾，确保工期按时完成。

6.3 设计目标的落实和修改

当工程合同签订后项目经理部必须与业主、监理公司、建筑设计院、弱电设计单位及相关工程进行广泛深入的沟通，对实施依据进行确认。

实施依据确认包括：

1．熟悉审查图纸和有关资料。检查设计图纸和资料内容是否符合国家的有关方针，政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；搞清设计意图和工程特点，对施工的特殊要求，了解工艺流程和生产单位的要求。

2．根据第一阶段的了解确定施工方案； 3．根据方案制定施工计划； 4．明确项目实施的范围； 5．确认其它相关的事项；

6．根据工程管理体系的机构设置，从企业各部门选派合适人选，在公司的统一领导下，组成强有力的项目经理。

7．熟悉施工现场的各种资料； 8．明确业主设期限的要求；

9．收集资料，编制施工组织设计。施工组织设计工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要的技术经济文件；

系统功能改变和图纸修改 1．由甲方提出的修改

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在系统实施过程中由于甲方要求对系统功能进行改变，我公司将积极配合，先分析可行性，如可能将提出相应的更改方案，如涉及到施工图纸的变动，我方将与弱电设计单位、建筑设计院、土建和装修单位、监理单位密切配合，及时提供更改施工图，供以上单位确认，经确认后方可实施。

2．建筑设计院提出的修改

由于建筑物部分功能的改变，甲方及设计院提出修改，我公司将积极配合，先分析可行性，如可能将提出相应的更改方案，如涉及到施工图纸的变动，我方将与弱电设计单位、建筑设计院、土建和装修单位、监理单位密切配合，及时提供更改施工图，供以上单位确认，经确认后方可实施。

3．我公司在实施过程中提出的合理化建议

在系统实施过程中，根据现场实际情况，我公司如果发现更好的施工方法、更强的系统功能或者能节约费用、减少工作量的措施，如果涉及到施工图纸的变动，我方将与弱电设计单位、建筑设计院、土建和装修单位、监理单位密切配合，及时提供更改施工图，供以上单位确认，经确认后方可实施。

4．其它修改

其它修改如果涉及到施工图纸的变动，我公司将积极配合，采取同样的措施予以落实。

7 各阶段施工实施方案

7.1 施工生产部署

整个弱电工程智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调与配合、紧密地组织成一体。

1、整个***********工程弱电工程智能化系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个智能化系统调试施工期。

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2、桥架、管线与线缆敷设施工期间，以结构化综合布线为主要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，建议所有系统的桥架和主干管线由一个施工单位来敷设施工。综合布线系统桥架的敷设以每层吊顶设备层内为重点控制部位。

3、在系统调试施工期间，以计算机信息管理集成子系统为主。

7.2 施工阶段划分和主要项目工艺流程

第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等。)及预埋： 第二阶段：主干桥架及管线施工； 第三阶段：电线电缆敷设施工： 第四阶段：前端设备安装； 第五阶段：机房设备安装；

第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通； 第七阶段：进行操作与维护培训；

第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；

7.3 主要项目施工方法及技术措施

1、施工准备：

***********工程弱电工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。

项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。由于目前的管线预留预埋图纸与本智能化设计相辅，故只需根据需求变化适当调整即可。

项目经理部将陆续完成如下工作：

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