施工组织

第十三章 施工组织设计

1 概述

工程名称：***********工程

建筑总面积：本工程一期建筑面积33077平方米，主楼二十三层，裙房3-4层相连，地下2层。

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及智能化系统工程相关验收标准。本项目总体工程要求达到省优标准，要求本子项目满足技术要求技术规范及要求，通过最终验收，且工程质量不影响总体工程达到省优标准。

2 工程建设目标

***********工程的主要功能是办公、科研信息处理及为工作人员服务，不仅要符合业务的形态和功能要求，更要以创新精神体现跨世纪风貌。为适应当今和未来大楼信息化发展的需要，为生产办公大楼的使用和管理者提供一个节能、高效、便捷、舒适安全的工作环境。所以本工程的建设目标是将***********工程建成为一个高标准的现代化大楼。

本工程是安达市重要项目，该智能化系统的设计体现了********办公大楼的业务开展和将来使用管理特点，并按照技术要求的要求，使整个***********工程真正体现出信息化、自动化、信息系统与弱电其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足大楼管理和使用的需求；其次，完善的智能化系统，为将来的使用管理提供基于计算机网络集成的管理平台。

本工程的智能化系统的设计、建设和后期服务紧紧地围绕上述目标来进行考虑。

3 工程范围

建筑智能化工程主要包括综合布线系统、安全防范系统、一卡通管理系统、停车库管理系统、楼宇自控系统、智能化集成系统、有线电视系统、多媒体会议系统、机房工程、智能照明系统、综合管路系统等。

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4 工程特点

智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠的基本特征。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统，能为管理与服务提供一个技术先进、功能完善和性能可靠的运行平台。

本智能化系统工程有如下特点： ? 系统主流、成熟性高

系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。

? 系统的成套性、集成性高

系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。

? 系统的开放性、兼容性高

系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。

? 系统的安全性高

考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。

? 系统的可靠性、容错性高

系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。

? 系统的界面友好、操作简便

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系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。

? 组织协调与配合管理幅度大

本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调与配合管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建指挥部的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。

? 设备种类多、选型量大

本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。

? 工程量大，施工周期紧

智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配合要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调与配合工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。

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5 现场施工管理

现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。

5.1 现场技术管理

一、制订和贯彻技术标准和技术规程

1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。

因此，我们在智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。

2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：

第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。

第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。

第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。

二、建立健全技术管理制度

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