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装修施工组织设计方案

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  • 2026/4/25 8:21:47

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4、严禁在施工现场吸烟、生火。

5、严禁赤脯、赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。 6、严禁在施工现场随地大小便。

7、严禁使用大厦的客用卫生间,如要使用需到管理处指定的专用卫生间。

8、严禁在厦内到处倒垃圾、扔杂物。

9、施工人员在本工程施工期间不得喝酒,不得有赌博,打斗等不良行为。

10、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。 (二)安全制度

1、健全安全机构:项目经理为第一安全责任人,各分项工程主管为第二安全责任人,由项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。

2、健全安全值班制度:安全小组成员必须每日轮流值班,并有值班记录,做到每天有检查,对安全隐患要及时整改。

3、推行安全责任制:安全主管必须每天进行安全巡检、记录安全问题,分布安全整改通告,召开安全会议,并农业政策期总结安全工作,提出安全计划。

4、开展安全教育活动,如组织“安全周”、“安全教育”等活动。对违反安全条例的,视情节轻重处以罚款或开险。 (二)、防火措施

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1、严禁在施工现场吸烟、生火。

2、消防主管定期对消防器材进行检查,及时更换空瓶和过期消防器材。 3、选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用临时仓库,库房内放置一定数量的灭火器及沙箱,油漆仓库内不能放置其他易燃材料。物品存放量以当日用量为限,当施工完毕后,将剩余物品带离现场。

4、焊工必须持证上岗,进行高空焊接作业时,灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设档板,并要及时清理地面易燃物品。

5、严禁在封闭的地方进行油漆作定。油漆未于时,严禁用太阳灯管进行加热烘干。

6、对施工现场的临时用电,严禁乱拉乱接,须由专业电工接驳。如施工用电量超负茶致使箱功率过载,应立即停止使用,经周整后才能恢复施工。

(四)、用电规定

1、未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。 2、各施工区的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作区。开关箱内的接线要接到接线端上,严禁接在其它地方。

3、各工作区的分接端必须带有接地保护装置。

4、除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外,其他临时电路必须使用护套电缆,不能用电线代替。

5、严禁使用与施工无关的电器(如电炉、电饭煲、电砂锅)。 6、所有进场施工的电动工具,必须经过安全检查。

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7、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违返安全操作规定的现象,应立即停工整改。

8、除值班电工外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时,需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。

9、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,否则值班电工一经发现,立即拆除,并追究违反操作规程人员的责任。

第三章:施工部署

一、施工总平面要求

1、工地办公室:根据本工程施工条件,建立临时房间作办公用房。 2、材料仓库:在施工现场预留材料堆放区,其面积不得少于20平方米,另外,建立一个易燃物品专用临时仓库,其面积不得少于5平方米。

3、临时用电:施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆采用三相五线制、单相三线制。电源由管理处指定的配电箱输送到工地我公司设置的临时配电箱(带计量表)。

4、施工用水:由管理处指定供给水源。

5、消防设施:设消防器材专放位置,设置手提灭火器18台。 6、垃圾清运:装修施工期间产生的垃圾,存放必须限制在作户的单元范围内,不得阻塞公共走廊或任何公共部位,所有垃圾必须装入垃圾袋中,在管理处规定的时间内把垃圾清运到大楼指定地点。 二、施工准备工作计划

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施工准备工作计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 施工准备工作内容 现场按图测量定位放线 安排临时水电设施 安临时仓库、办公用地 图纸会审、技术交底 制定总体施工计划、进度计划 编制总体及单项工程施工进度表 采购易耗物料 清理现场 负责部门 项目部 项目部 项目部 指挥部 指挥部 指挥部 材料部 项目部 三、材料组织

1、严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方签证认可。签证单及材料样板一式二份,一份交甲方,一份交工程指挥部。

2、 严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购,尤其要把好材料质量关:统一颜色、统一规格、统一品质、统一纹理,货到工地立即组织检查验收,对于质量不合格的坚决退货:主要材料要有质量合格证或质量检测报告。

3、低值耗品及宣传的零星材料由工程指挥部自行购买。 四、机构加工设备

机具加工设备一览表

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. 4、严禁在施工现场吸烟、生火。 5、严禁赤脯、赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。 6、严禁在施工现场随地大小便。 7、严禁使用大厦的客用卫生间,如要使用需到管理处指定的专用卫生间。 8、严禁在厦内到处倒垃圾、扔杂物。 9、施工人员在本工程施工期间不得喝酒,不得有赌博,打斗等不良行为。 10、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。 (二)安全制度 1、健全安全机构:项目经理为第一安全责任人,各分项工程主管为第二安全责任人,由项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。 2、健全安全值班制度:安全小组成员必须每日轮流值班,并有值班记录,做到每天有检查,对安全隐患要及时整改。 3、推行安全责任制:安全主管必须每天进行安全巡检、记录安

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