项 目 经 理 提 成 方 法

项 目 经 理 提 成 方 法

一：固定工资，1200元|月（每月十号发放）

二：保底年薪，60000元（陆万元包含底薪在内）|年

三：年底分红，按全年纯利润的5%（备注；项目经理全年最低揽六万元的业务）

四：施工工程提成方案；

工程结算价20万以内（含家装）

1:结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）

2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的30%罚款。

3：工程最低利润必须达到工程造价 22% 以上的毛利润，22% 毛利润以下只能按毛利润收入的 15% 提成。

4：毛利润为工程造价的 22%-26% 之间，提点为毛利润收入的 18%。(如：工程造价为150000元，毛利润为 24%, 则工程毛利润为36000元，项目经理提成为6480元）

5：毛利润为工程造价的 26%-30% 之间，提点为毛利润收入的 19% (如：工程造价为150000元，毛利润为 28%, 则工程毛利润为42000元，项目经理提成为7980元）

6：毛利润为工程造价的 30%-35% 之间，提点为毛利润收入的 20%。（如：工程造价为150000元，毛利润为 32.5%, 则工程毛利润为48750元，项目经理提成为9750元）

7：毛利润为工程造价的 35%-40% 之间，提点为毛利润收入的 21%。（如：工程造价为150000元，毛利润为 37.5%, 则工程毛利润为56250元，项目经理提成为11812元）

8：毛利润在 40% 以上，按毛利润收入的 30% 提成并封顶。

工程合同价20-30万以内（含家装）结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）

1：结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）

2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款。

3：工程最低利润必须达到工程造价 20% 以上的毛利润，20% 毛利润以下只能按毛利润收入的 13% 提成，

4：毛利润为工程造价的 20%-24% 之间，提点为毛利润收入的 14% 。(如：工程造价为250000元，毛利润为 22% ,则工程毛利润为55000元，项目经理提成为7700元）.

5：毛利润为工程造价的 24%-29% 之间，提点为毛利润收入的 15% 。(如：工程造价为250000元，毛利润为 26.5% ,则工程毛利润为66250元，项目经理提成为9937.5元）.

6：毛利润为工程造价的 28%-34% 之间，提点为毛利润收入的 16% 。(如：工程造价为250000元，毛利润为 31.5% ,则工程毛利润为78750元，项目经理提成为12600元）.

7：毛利润为工程造价的 34%-40% 之间，提点为毛利润收入的 17% 。(如：工程造价为250000元，毛利润为 37% ,则工程毛利润为92500元，项目经理提成为15725元）.

8：毛利润在 40% 以上，按毛利润收入的 25% 提成并封顶。

工程合同价 30-40万以内（含家装）

1: 结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行

2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款

3：工程最低利润必须达到工程造价 18% 以上的毛利润，18% 毛利润以下只能按毛利润收入的10%提成。

4：毛利润为工程造价的 18%-22% 之间，提点为毛利润收入的 12% 。(如：工程造价为350000元，毛利润为 20% , 则工程毛利润为70000元，项目经理提成为8400元）.

5：毛利润为工程造价的 22%-27% 之间，提点为毛利润收入的 13% 。(如：工程造价为350000元，毛利润为 24.5% , 则工程毛利润为85750元，项目经理提成为11147.5元）

6：毛利润为工程造价的 27%-33% 之间，提点为毛利润收入的 14% 。(如：工程造价为350000元，毛利润为 30% , 则工程毛利润为105000元，项目经理提成为14700元）

7：毛利润为工程造价的 33%-40% 之间，提点为毛利润收入的 15% 。(如：工程造价为350000元，毛利润为 36.5% , 则工程毛利润为127750元，项目经理提成为19162.5元）

8：毛利润在 40% 以上，按毛利润收入的 20% 提成并封顶。

工程合同价 40万以上（含家装）

1：公司做成本核算，成本核算费用公司承担。

2：项目经理承包提成按合同价的 4% 起底，6% 封顶计算.（如：工程承包价为450000，成本核算为315000，则项目经理收入为总造价的 4% 为18000元，即工程承包价为315000+18000=333000.项目经理最高收入为总造价的 6% 为27000元）

3：工程结算时增项或减项均按承包百分比予以增或减计算.

4：如果该工程项目经理要求增加副手协助，需经公司同意方可.副手工资公司承担60%。项目经理承担40%.（副手工资不得超1800元\\月)

5：成本核算费用公司承担。 6：在项目经理同意成本核算的情况下，因项目经理管理不善工程超过承包价，由项目经理承超过金额的 60%.（如工程合同价为450000，承包价为333000，实际发生金额为340000，则项目经理承担费用为（340000-333000）*60%=4200元

7:在项目经理同意成本核算的情况下， 因项目经理工程管理不善导致工程亏损，由项目经理承担所有亏损金额的60%，（如：工程合同价为450000，成本核算为315000，实际发生金额为460000元，则项目经理承担（450000-315000）+（460000-450000）= 20500*60% = 12300 元

五：公装工程

1：工程结算价20万以内，统一以工程毛利润 16% 提成。（提成收入为18000元封顶）

2：工程结算价30万以内，统一以工程毛利润 15% 提成。（提成收入为20000元封顶）

3：工程结算价40万以内，统一以工程毛利润 14% 提成。（提成收入为22000元封顶）

4：工程结算价50万以内，统一以工程毛利润 13% 提成。（提成收入为24000元封顶）

5：工程结算价60万以内，统一以工程毛利润12% 提成。（提成收入为26000元封顶）

6：工程结算价60万以上，统一以工程毛利润 10% 提成。（提成收入为35000元封顶）

六：业务提成

1：项目经理单独给公司带来业务并顺利完成，家装按合同造价的2%提成，工装按扣除项目经理提成工资后毛利的15%提成

七： 其他：

1：项目经理享有公司规定的各种带薪假。

2；项目经理在公司就职期间如在公司没有批准的情况下接私单，则罚款人民币5000元\\次。三次以上扣除在公司剩余所有提成

3：以公司所在地为圆点，半径5公里范围内工地公司不予补助油费。半径5公里以上，15公里以内，单项工程补助油费150元。半径15公里以上，25公里以内，单项工程补助油费300元。25公里以上按异地施工计算，根据具体位置协商各种补助费用。