施组

理部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目经理部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。

5.2项目经理部施工队工程任务划分 5.2.1 土方工程施工

第一施工队：负责土石方运输、机械化作业及便道施工。 5.2.2围堰工程施工

第二施工队：负责围堰工程施工。 5.2.3主体工程施工

第三施工队：负责岸堤工程施工。 6、 技术准备 6.1 内业技术准备工作

6.1.1 认真阅读、审核施工图纸和施工规范。 6.1.2 编制实施性施工组织设计及质量计划。

6.1.3 编写各种施工工艺标准，保证措施及关键工序作业指导书。 6.1.4 结合本工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。 6.1.5 对施工人员进行上岗前的培训。

6.2 外业技术准备工作

6.2.1 施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，把主要工作列为重点工程，制定切实可行的技术措施。

6.2.2 与设计单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测。

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6.2.3 各种工程材料料源的调查。 6.2.4 各种仪器设备的测试计量与检验。 二、施工进度计划及保证措施

1、各项工程的施工进度计划详见施工进度横道图 2、保证措施 2.1指挥机构早进场

我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同的履行及协调联系。

2.2施工准备早完成

施工准备抓早抓紧。一旦中标，立即组织测量队进行复测，控制桩定位采用GPS进行确定桩位，确保测量的精度达到设计要求。试验人员尽快安置设备，对材料进行鉴定，技术人员认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。积极做好临建工程建设，积极筹备，购进材料物质，确保主体工程尽早开工。

2.3加强管理、施工组织不断优化

及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理，同时根据可能出现的各种情况，及时调整施工方案，使工程能够有序不断地进行。

2.4施工调度高效运转

建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

2.5强化施工管理，实行短期网络计划控制

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对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，严格落实责任承包制，确定岗位责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和做好材料的供应和储备，保证施工用料。

2.6加强设备维修和调配

配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。做好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。

2.7采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。 2.8加强施工管理，严明劳动纪律

严格对施工过程进行有效的预先控制，避免不合格项的发生，严明劳动纪律，确保达到工时定额。

2.9 保证工期的主要措施

（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。从施工准备开始，制定详细的月、旬施工计划，每天有专人检查计划落实情况。项目经理部定期召开生产调度会，及时解决施工中出现的问题。

（2）抓住关键工序，增加投入，确保分项、分部工程工期。 （3）探索好的施工方法，合理安排施工工序，协调各道工序的施工，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案。在施工方法上寻求加快施工进度的最佳方案，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。

（4）抓紧施工的黄金季节，紧凑安排施工计划。对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。各种配套计划及时落实，做到好季节多安排施工任务，雨季灵活安排。

（5）坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时解决，协调各工序

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间的矛盾，减少扯皮，保质、保量完成施工任务。

（6）有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，以提高工程单位时间内劳动生产率。

（7）抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，适时开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工高潮。

（8）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动个人的劳动积极性和创造性。

（9）创造宽松的外部环境。正确处理好与地方政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的支持和配合，为施工生产创造以一个良好的施工环境。

三、劳动力配备计划及其保证措施 1、劳动力投入计划

1.1根据工程具体情况，管理人员和施工人员分期分批进入现场。第一批为前期修建临时设施的主要管理人员及施工人员，在签定合同后3天内进驻现场。进场后迅速做好项目经理部和施工队驻地建设、临时用地征用、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水、料场的筹备等施工准备工作。

1.2第二批进场的主要是土石方、土建施工的人员，在工程开工前全部进场。

1.3在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时增加施工作业人员，以满足施工需要，确保施工按照计划进行。

1.4保证措施

1.4.1工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就落实劳动力来源。我公司的施工队具有多年工程施工经验，人数在300人

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