陈江墩的文献综述

厦门物流行业人才流失原因及对策研究文献综述

管员、料帐员各1人，库内管理员根据仓储面积及存储物资各需要4-10人。但目前很多地市公司由于人员不足，没有配备足够的存货管理人员。

熊兰在《计算机制造业存货管理研究—以联想集团为例》中提到联想集团不断创新企业的生产理念和存货管理,在存货管理方面实施企业供应链系统(SCM),并与ERP系统集成,同时建立供应商管理库存(VMI)。联想在存货的日常管理中,对存货的进、销、存三个环节进行了有效的管理和控制,取得了比较明显的效果。VMI和SCM、ERP系统有效相结合,大大提计算机制造业存货管理模式研究-以联想集团为例高了联想的存货周转率,随之而来的是一系列相关财务指标的明显改善:资金利用效率提高、库存成本下降、利润率上升。联想集团有效的存货管理方式,很值得我国其他企业好好学习。

顾莹睿在《沃尔玛零库存管理的启示》中提到沃尔玛之所以能够天天平价，在于它善于控制成本，能够使商品快速周转，有效地做到了\零存货\说到这里，很多人都想知道什么才是零存货呢？其实，零存货作为一种特殊的存货概念，它并不等于不要储备或企业没有储备，而是指物料在采购生产销售配送等一个或几个经营环节中，不以仓存货储的形式存在，皆处于流动周转的状态,它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的存货控制策略，实现存货量的最小变化。

四、存货管理在企业应用中存在问题分析 1、管理不善

姜燕军在《加强企业存货管理提高企业效益》中提出企业存货管理的管理制度并不健全，因而在进行存货管理时会出现诸多问题，如管理不善\职责不清\问题汇报不及时等等都会对企业的发展造成一定的影响，更有甚者会造成企业重要的损失。即便一些企业有了一套关于存货管理的规章制度，但相关人员并不能清楚的认识到存货管理的重要性，因而在制度的遵守和执行上存在着一定的水分。 2.库存信息传递慢，缺乏供应链观念

李忻学在《企业存货管理问题浅析》一文中提到很多企业将存货管理当做一个单独的系统进行运作，没有与企业其他管理体系相联系，很难达到优化的效果。企业传统的库存功能主要是为生产和销售服务，库存信息的需要大部分只是体现在财务系统上。信息传递系统效率比较低，对交货状态和不确定性对库存的影响准确性要求不高。尽管一些企业采用了ERP信息管理系统，但因为企业物流水平的限制没有得到真正应用，所以仍有大多数企业没有供应链的观念，不能有效控制供应链环节的成本。

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厦门物流行业人才流失原因及对策研究文献综述

3.部分产品库存不足

仲冬冬在《富士康烟台分公司存货管理问题探讨》中提到生产是保证公司生产经营的前提，而适量充足的库存又是生产活动的重要保障。该公司的部分产品的库存存在严重不足的情况，如012-0001-2966的库存数量为76000个，而接下来的生产却需要87000个，在未来一段时间里，该物料将短缺近11000个，由于该物料属于自产自销的产品，再次组织生产的困难很大，短期内已经无法通过生产来弥补该物料的不足，这势必将会对未来的产品生产造成不良影响。

总结

随着市场经济的不断发展，技术的不断创新，市场竞争日趋激烈，企业只有不断地加强自身存货管理，降低企业的经营成本，提高经济效益和提高企业的核心竞争力，还应对目前企业存货管理出现的一些问题进行及时的、有效的解决,从完善企业存货管理制度方面、制定出合适的存货方法、提高企业存货工作人员的管理素质,使企业的存货管理效率有效提高,保证企业存货管理目标顺利实现,促使企业经济效益能够得到稳步的提高。 参考文献

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