陈江墩的文献综述

毕业论文文献综述

管理学院 2011级工业工程

陈江墩 1102072107

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指导老师评语： 指导教师签名： 年 月 日 厦门物流行业人才流失原因及对策研究文献综述

存货管理在**公司的应用研究

文献综述

【摘要】：对正常运营的企业来说，持有一定数量的存货十分必要。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，有效进行存货管理。但从目前情况看，国内许多企业甚至上市公司在存货管理方面仍存在许多问题。 【关键词】：存货管理、企业 引言

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上,这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍,增加了企业资金使用成本和存货风险成本。从工业化开始以来,无论是国内还是国外,人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究,先后提出了许多存货管理模式和方法,并在实践运用中取得了良好的效果。在我国,由于存在多种原因的影响,使存货管理中存在许多问题。如我国从计划经济进入市场经济的时间不长,传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为,制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展,使得我国企业总体的存货管理水平不高,最突出的问题是库存量一直居高不下,甚至呈上升趋势。 一、 存货管理的概念和作用 1、 存货管理的概念与方法

李泊在《浅析企业存货管理》提出存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。胡琼在《企业存货管理研究》一文提到存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产,在很多企业中,存货占流动资产的比重很大。企业存货必须同时满足以下两个条件时,才能确认:一是该存货包含的经济利益很可能流入企业:二是该存货的成本能够可靠地计量。

Floyd D. Hedrick在《Spring link》中提到两种新的存货方法：物料需求计划(MRP)

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和Just-In-Time (JIT)对库存管理方式产生了极大影响。主要针对购买者与供应商之间的交易中，买卖双方对存货的要求随时改变，造成的时间差和功能差。物料需求计划，基本是一个信息系统，其中销售转换成内部调拨，再进行出售。材料的需求更加紧密，从而减少存货，使交货时间变得更短，可预测。物料需求计划被设计用制造业库存管理信息处理,它解决了如何实现制造业库存实现目标，在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于制造业基本方面。MRP系统对小公司比较实用。MRP是一种以计算机为基础而编制实行控制的系统,它不仅是种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出观和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货期，规定必须完成各项作业的时间,编制较低级次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数据加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。

2、存货的分类

胡琼在《企业存货管理研究》中提出企业存货种类繁多,各种存货在企业生产经营过程中所起的作用不完全相同,为了做好企业的存货管理和核算工作,就需要按一定的标准对其进行分类。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货;按取得来源不同分为外购的存货、自制的存货、委托加工的存货、接受捐赠的存货、非货币性资产交易取得的存货、债务人抵债形成的存货以及盘盈的存货等。

存货在资产负债表中是一个非常重要的项目,是报表分析的重要指标;存货对利润表中销售成本的确定有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量,直接关系到资产计价和损益的确定。 3、存货管理的作用

郭燕鹏在《浅析企业管理的重要性》中提出存货作为一项重要的流动资产，一方面，一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行；另一方面，可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不规则的突然变化，以免失去商机。它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货在资产总额中占有较大比重，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，企业应当十分重视存货的管理。

余红梅在《企业存货管理的问题及应用措施》到存货管理对企业的发展具有非常重要的作用，存货管理是保证生产正常进行的重要物质前提\优秀的存货管理制度可以降低企

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业的采购。储存和销售成本，减少存货资金占用，使资金周转加快，提高企业的资金利用效率，从而降低企业的生产成本。增加利润，提高企业的经济效益\。

刘斌在《浅谈加强企业存货管理的措施》中提出存货，被称为企业流动资金运作的晴雨表。为了保证正常的经营运转和日常销售，企业必须保留一定数量的存货，另外，企业可能会选择整批量购买存货以降低采购成本，但是存货过多会增加仓储费用、维修费用以及管理人员工资等各项开支，加大资金的占用。而存货占用的资金存在一定的成本，占用过多会直接导致利润降低，所以要加强存货管理，尽力寻求存货成本和存货效益之间的最佳结合。

姜燕军在《加强企业存货管理提高企业效益》中提到企业的存货属于流动资产的一种，它在企业所占的资产总比重约占 30%左右，因而企业的存货管理和利用情况直接影响到企业，甚至影响到企业资金占用水平和资产运作的效率。而不同的存货管理水平对企业资金占用量也是不同的。企业为了达到提高利润的目的，就需要拥有属于自己的合理存货管理的方法，这样才能降低企业平均占用水平，还能够提高存货的运转速度和资产周转总量。企业存货一般情况下属于企业物流的重要组成部分，从这个环节降低成本比其他环节降低成本的效果要高得多，因而降低企业的存货成本也成了企业提高利润的一个关键点。

周培行在《探析企业存货管理存在的问题及对策》中提到企业持有充足的存货,有利于生产过程的顺利进行,节约采购费用与生产时间,从而为企业的生产与销售提供较大的机动性,避免因存货不足带来的机会损失；然而,存货的增加必然要占用更多的资金,将使企业付出更大的持有成本,而且货物的储存与管理费用也会增加,影响企业获利能力提高。因此,如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、实现其最佳组合,成为存货管理的基本目标。

存货管理可以帮助企业仓管人员对存货进行控制和管理,帮助材料会计进行存货的核算；提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据,从而降低库存、减少资金占用,避免因物品积压或短缺而影响企业发展。

加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、技术改造等全过程。存货管理工作的有效进行,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货的周转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。 三、存货管理在企业应用现状分析

华华在《辽宁移动存货管理对策研究》一文提到目前辽宁移动根据全省仓库面积及仓库日常作业管理需求，要求各地市单位配置仓储物流管理员1人、省公司需要配置6人库

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