安全质量标准化迎检材料

关于迎接集团公司三季度

安全质量标准化和采掘机械化项目检查考核

汇报材料

各位领导：

今天，集团公司安全质量标准化和采掘机械化项目检查考核组莅临我矿检查指导工作，是对我矿质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将十矿基本概况和矿2013年第三季度安全质量标准化工作开展情况，向各位领导做以下简要汇报。

一、矿井基本情况 （一）矿井概况

十矿位于鹤壁矿区南部，井田南北走向长5.5km，东西倾斜长0.8-1.9km，面积6.5km2。始建于1994年底，2000年10月底开始试生产，2002年2月正式通过国家验收，设计生产能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤，平均厚度7.09m。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采和综采采煤工艺。

十矿属于煤与瓦斯突出矿井，2012年瓦斯等级鉴定结果：矿井绝对瓦斯涌出量为25.81m3/min，相对瓦斯涌出量为33.91m3/t，瓦斯压力1.0-2.1MPa，瓦斯含量8.36-12.4m3/t，所采煤层为不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为15.05%。矿井采用抽出式通风方法，通风方式为混合式，目前有三个进风井，分别是大井区主井、副井、西井区主井；两个回风井，分别是西风井、南风井。现矿井总进风量为6758m3/min，总回风量为7191m3/min,有效风量5918m3/min，有效风量率达87.57%，等级

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孔3.26m2。十矿瓦斯抽放系统分为井上及井下两部分，地面西井安装2台2BEC-42型水环式真空泵；井下有两个抽放泵站，-575泵站安装2台2BE-353型水环式真空泵，12采区泵站安装2台2BEC-42型水环式真空泵。 （二）井下生产地区布置

目前，十矿井下生产地区布置有3个采区，即11采区、12采区、13采区，共有3个回采工作面、1个岩巷掘进工作面和2个煤巷掘进工作面，采掘头面分布如下：

采 区 13采区 采煤工作面 1305工作面 掘进工作面 1306底板抽放巷（岩巷） 1307改造下顺槽（煤巷） 1206下顺槽（煤巷） 12采区 1204工作面 1111（上）工作面 11采区

二、2013年三季度质量标准化工作开展情况

（一）高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是强化煤矿安全基础建设、保障煤矿生产安全的重要手段，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，

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同时要具备自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提升认识、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给予了大力保障。

我们对照河南省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，为强化安全质量标准化管理效果。2013年，我矿根据公司文件精神，制定了《鹤煤十矿安全质量标准化及精细化管理考核办法》（鹤壁煤电十安[2013]49号）文件，对安全质量标准化管理及考核做了明确规定，建立健全了组织领导机构，成立了以安检科为主要监管部门的安全质量标准化管理办公室。对质量标准化工作的开展情况进行检查和落实。为进一步细化、严化管理，提升安全管理质量，又制定下发了《鹤煤十矿关于持续开展矿井三化管理全面提升安全管理水平的通知》（鹤壁煤电十安【2013】52号文件），我矿安全质量标准化管理工作正向科学化、规范化、制度化迈进。

（二）创新思维，精细管理，实现质量标准化工作持续稳步推进

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到显著提高。

一是严格组织工程质量验收，加大考核管理力度。我矿实行严格的工程质量验收制度，每旬对生产区队进行一次工程质量验收，月底进行总评、定级，对区队工程质量等级进行严格考核，挂钩幅度最高达到区队工程结算款总额的15%，同时依据《鹤煤十矿2013年三项安全抵押金合并考核及兑现管理办法》（鹤壁煤电十安[2013]34号）文件规定，对各单位工程质量、“三化”安全管理效果进行严格考核，及时兑现奖罚，激励各区队的进取意识，从而改善

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工作现状。

二是实行“三化”安全管理评级得分考核。利用每周三安全检查对井下各区队采掘头面及沿线“三化”工作开展情况进行全面检查和评级打分，根据月综合得分情况评选出三个优胜单位和三个落后单位，依照名次分别进行奖罚；通过奖先发后来督促和激励各单位搞好“三化”工作的积极性。

三是制定工作计划，明确任务目标。每季度召开一次标准化专题会议，认真协调和安排标准化工作事宜，制定阶段性达标规划目标，对各项达标工作开展进行了全面细化分解，制定了详细的工作方案，为我矿质量标准化管理达标打下了坚实基础。

四是加强宣传报道，促进安全质量标准化深入人心。为增强全矿干部职工对安全质量标准化工作的理解和认识，我矿利用手机飞信、午间广播、安全小故事集、“三化”简报为载体，为全体干部职工讲解、宣传和分析开展煤矿安全质量标准化工作的必要性和重要性，及时反映我矿安全质量标准化工作开展最新动态，全方位引入“安全第一，质量为本，标准施工”的思维方式，有力推动了质量标准化工作的开展和落实。

五是强化帮扶指导，解决标准化工作难题。矿领导、业务科室管理人员深入基层和现场，帮助基层解决标准化管理中的薄弱环节、重点关注问题和难题，对工程质量管理不到位的单位进行帮扶指导，剖析存在问题，制定整改措施，建立了“鹤煤十矿矿领导及业务科室服务指导基层工作卡”，充分发挥安全工作指导、服务职能，使安全管理更规范，现场施工更精细，工程质量更标准。

六是细化管理，落实责任主体。为进一步强化井下文明生产责任区管理，切实将达标规划工作落到实处，我矿实行了分段式、分区式、承包式的管理模式，对所属各单位文明生产管理区进行了区

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