婚庆公司创业计划书四篇

期 1 初期 公司在三年内成为攀枝花市场上婚庆行业的领头羊。 2 中期 公司在十年内成为四川省婚庆行业的知名公司。 3 后期 公司在二十年内成为全国顶级婚庆公司并上市。 ?公司使命：以顾客的个性和公司的创新为依托，提供至上的服务，打造一流的品牌。

?公司宗旨：用独到新颖的思维打造出与众不同的浪漫。 3.2发展战略 3.2.1发展初期

用创意的婚庆活动开启市场，主要服务是婚庆策划，不断完善婚庆超市的产品。市场策略为低价优质服务的策略，迅速占据攀枝花婚庆市场，创建自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大市场份额，开发新的客户群体。 a> 服务导入市场，提高服务的知名度

运用自己的一条龙服务，结婚的所需的一切均由一生缘婚庆公司筹备。作为主人公，结婚就是享受快乐人生，不再进行劳累的婚礼的

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筹备。

b> 树立品牌形象

初期我们会进行强有力的宣传，先在群众心中树立一个品牌效应。包括宣传单的发放，且我公司会定期进行微型电影路演，并适时采取群众体验制，让群众也感受到自己是婚姻微电影中的一部分。在前两者已发展成熟下，我们会逐步建立健全的公司供应商网络。 c>初步打开并占领攀枝花婚庆策划市场

预计年客流量达5万，销售收入约1000万，利润约90万，市场占有率约5%

d>提升品牌形象，增加无形资产 e>增加设备，进一步提高服务质量 3.2.2发展中期

精诚团结，良性运做。树立良好的企业形象，争取社会各界和广大客户的广泛赞誉，打造及周边礼仪服务领域的金质品牌。 进一步完善供应链和销售渠道；重点开发新的策划方案，研究喜庆（公司开业典礼、新闻发布会等）策划，开发新市场。提高公司的美誉度，市场占有率达到50%，位于主导地位；

巩固、扩展婚庆市场。扩大经营面，复制模式，开展大型连锁经营。 在四川省的二级城市中建立各连锁店，保证服务的质量，覆盖整个

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四川省的喜庆市场。公司运行基本成熟，提高顾客满意度，为公司建立忠诚的顾客群体。

预计年客流量达到50万，销售额约6500万，利润约达到600万，市场占有率提升到20%。 3.2.3发展后期

良好的发展已不能满足公司的现状，我们将开辟全国性质的婚庆一体办服务。打造全国顶级知名品牌。一如既往的精诚团结，良性运作。

预计年客流量达到200万，销售额约2亿，利润约达到2千万，市场占有率提升到45%。 4.管理体系 4.1权利分配

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取“倒金字塔型”。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制，下设市场部、财务部、人事部、策划部、运行部、后勤部。随着市场的扩大及业务量的增加，将逐步改善公司体制，把握好集权与分权。 4.2组织结构

公司管理体制：建立全新的组织结构，必须先用全新的人力资源管理思维取代传统落后的观念，服务企业最富活力的人力资源精华在

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于被我们成为“生产一线”的服务接触面员工，正是他们用自己的体力、智力、创新意识、工作热情塑造着服务价值，而且在服务业中，管理层的工作不应再拘泥于干涉日常经营操作决策，而要为服务战略的顺利实施提供必要的战略技术支持，配置适当的空间和资源。因此，本公司选择了全新的服务导向型的“倒金字塔型”组织结构，并深入指出了其各自的管理思维导向细分市场 4.3部门职责

市场部：市场开拓，渠道制定，广告策划，顾客客户关系建立，客户信息反馈等。

财务部：风险的评估与管理，财务预算，财务报表制定等。 人事部：人员招聘，员工绩效考核及工薪制定，员工培训等。 策划部：客户的接待，庆典活动的设计与策划等。 运行部：现场的布置和活动实施等

后勤部：设备的准备,第三方（诸如婚车，婚纱摄影，酒席等）的联系,婚庆超市的经营等。

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CEO 市场部 财务部 人事部 策划部 运行部 后勤部