公路工程投标工作流程图

信息收集流程图图1 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 。 重点跟踪项目市场开发岗位工程信息收集局领导审批一般参与项目不参与项目交通主管部门各省厅建设主管部门设计院建设公司或指挥部项目立项设计过程跟踪资格预审公告跟踪参加资格预审编制资格预审申请文件

投标项目申报流程图 图2

主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处）

市场开发 岗 位 负 责 通报各单位 公司（处）按局管 工程项目理规定上报投标 信息收集申报单 并通告各 单位

处 长 签 署 上报 相关局领 开发处建导批示 议

市场开发

公司（处）按局批 岗 位 负 责 阅批后 将局意见示的投标申报单

反馈各公建议报名并购买

司（处） 资格预审文件

基础资料收集、整理流程图图3 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处）人员资料的收集和整理人事处（提供人员三证及五大员的资料）及时更新人员资料施工管理处（咨询机械设备的详情及最新机械设备的动态）各公司开发部门（收集和整理中标项目的工程概况，中标通知书，合同协议书以及竣工资料）财务处（近几年的财务状况表以及投标中的关键数据投标管理岗位负责投入人员业绩投标管理负责建立健全各类投标台帐和信息资料库，以便更好地为投标积累经验，同时为企业的经济活动分析提供依据。设备资料的收集和整理投标管理岗位负责投入施工机械设备试验检测设备业绩资料的收集和整理投标管理岗位负责已完在建工程及相应资料财务资料的收集和整理投标管理岗位负责财务状况及其相关财务资料资料信息库

工程项目开发资格预审申请文件编制流程图 图4

. 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处）

市场开发岗位负责收集招标信息（投标申报单领导审批通过） 准备资质文件：介绍信、资质证书、营来执照、授权书（如有）、代理人身份证 购买资格预审文件 详细阅读资格预审公告、预审须知、资金来源、工程项目简介、强制性标准等重要内容 编制资格 预审文件 下一个循环 投标邀请书 投标文件编制流程 资审文件通过 查清原因利于再次资审 包 封 递交资审文件 资审文件未通过 人员：强制性人员标准、人员配备与机构设置、任职主要人员及资历（身份证、毕业证、职称证，项目经理证（建造师证）、造价师证、试验证、特殊岗位授权书（公证书）资格预审申请书，合同段申请表、申请单位一般情况表、法人代表承诺书，资格预审报名表（如有）、企业获奖证书 复印装订专家审查签字盖章定 稿初步审查资格预审文件合成机械：强制性机械标准、拟投入本工程的主要施要机械（购买发票、租赁合同、订购意向、新购计划、所有权证明）、投入本工程的主工试验、检测设备表 财务：强制性财务标准、银行查证授权书（如有）、银行信贷证明（如有）、银行出具的存款证明（如有）财务状况表（近三年或五年审计报告）、 业绩：强制性业绩标准、已完类似工程经历（中标通知书、合同协议书、竣工质量评定报告及获奖证）、在建项目工程情况（中标通知书、合同协议书）、