中间业务调研报告

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⑥ 风险管理委员会：

风险管理委员会的主要职责权限包括：

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根据本行总体战略，审核本行风险管理政策，并对其实施情

况及效果进行监督和评价；

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指导本行的风险管理制度建设；

监督和评价风险管理部门的设置、组织方式、工作程序和

效果，并提出改进意见；

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审议本行风险报告，对本行风险状况进行定期评估，提出完

善本行风险管理的意见；

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对本行分管风险管理的高级管理人员的相关工作进行评

价；

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监督银行核心业务、管理制度和重大经营活动的合规性； 董事会授权的其它事宜。

⑦ 提名与薪酬委员会：

提名与薪酬委员会的主要职责权限包括：

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组织拟订董事和高级管理人员的选任标准和程序； 就董事候选人、行长人选、首席审计官人选和董事会秘书

人选，及董事会各专门委员会人选向董事会提出建议；

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审核董事会的架构、人数及组成（包括技能、知识及经验

方面），并就为执行银行的公司策略而拟对董事会作出的调整提出建议；

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审查董事会成员履职情况；

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审核行长提名的高级管理人员人选；

拟订高级管理人员的发展计划及关键后备人才的培养计

划；

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审核行长提交的银行薪酬管理制度；

组织拟订董事及高级管理人员的业绩考核办法，提请董事会

审议；

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组织对董事和高级管理人员的业绩考核。根据考核结果和监

事会的尽职情况评价，提出对董事和高级管理人员薪酬分配的建议，提请董事会审议；

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根据监事会对监事的业绩考核，提出对监事薪酬分配方案

的建议，提请董事会审议；

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监督本行绩效考核制度和薪酬制度的执行情况； 董事会授权的其它事宜。

⑧ 社会责任与关联委员会：

社会责任与关联交易委员会的主要职责权限包括：

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设计并提出本行重大关联交易衡量标准以及本行关联交易管

理和内部审批备案制度，报董事会批准；

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确认本行关联方；

接受一般关联交易的备案； 审查重大关联交易；

研究拟定本行社会责任战略和政策； 审核涉及环境与可持续发展的授信政策；

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对本行履行社会责任的情况进行监督、检查和评估； 研究拟定本行消费者权益保护工作的战略、政策和目标，监

督、评价本行消费者权益保护工作；

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董事会授权的其它事宜。

⑨ 高级管理层：

行长等高级管理人员负责组织我行的经营管理活动。行长主要依据法律、法规、规章和我行章程规定以及股东大会、董事会的授权行使职权，其行为受《中国建设银行股份有限公司行长工作细则》约束。 2.地位

英国《银行家》公布的全球1000家大银行排名榜单中，按一级资本计算，中国建设银行荣登 全球银行前三名。 7月20日，《财富》发布的最新的世界500强排行榜中，中国建设银行名列第二十二名。8月，中国建设银行在 中国企业500强中，排名第5。 2月，Brand Finance发布 全球500强品牌榜单中，中国建设银行排名第14。

这充分展示了中国建设银行资本实力不断提升、资产质量持续改进、发展后劲不断增强，不论是在国内还是国际上都处于较高地位。

3.建行的中间业务

当前中国建设银行主要经营的中间业务有担保类业务、咨询顾问和保理业务三大类。

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（1）担保类业务

保函：在贸易项、合约关系、经济关系等交易中按有关合同履行合同约定的义务或承诺的事项，需要由银行作为担保人，向交易的另一方承诺，如未能履行合同约定，则由银行按照保函约定履行债务或承担责任时的办理。 （2）咨询顾问

工程造价咨询：包括建设项目工程概算、预算、结算、竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核，建设工程招标代理，对造价进行实时监控业务，经济合同纠纷中的造价鉴定业务，提供造价信息服务业务等。

现金管理 ：为客户提供适应其自身经营和财务管理模式的综合性金融服务，满足客户提高财务流动性及财务管理水平的需要。

（3）保理业务

国内保理：国内保理业务是中国建设银行为以赊销方式销售货物、应收帐款占用资金量较大的企业设计的一项综合性金融服务，是一种以卖方和买方的货物销售合同为基础，经过受让（购买）企业（卖方）应收账款为其提供资金（保理预付款）或其它相关服务（销售分户账管理、应收账款催收、信用销售控制和信用风险担保）的金融业务。

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