达州化肥项目管理办法

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司

达州化肥项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为完善中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目（以下简称达州化肥项目）实施阶段工程建设管理体制和运行机制，理顺关系，明确责任，规范管理，提高效率，保证达州化肥项目建设的顺利进行，切实提高投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）、和《工程建设项目开工报告制度》（中国石化[1998]建字209号）等有关法律、法规和规章，制定本办法。

第二条 达州化肥项目实施阶段的管理，必须遵循“规范、高效、公平、公开”的原则，全面引入市场竞争机制，规范建设市场秩序。积极总结、发扬齐鲁公司重点工程建设中的好经验、好做法，实行现代化管理，提高工程建设管理水平。

第二章 机构与职责

1

第三条 达州化肥项目采用“齐鲁石化达州化肥项目部管理下的采购透明的EPC总承包＋工程监理”的工程建设管理模式，由中国石化集团宁波工程有限公司负责采购透明的EPC总承包。齐鲁石化达州化肥项目工程建设管理，在中石化川气东送建设工程党工委（指挥部）的统一指挥下，实行公司一级管理体制。公司成立达州化肥项目工程建设领导小组，其人员组成如下： 组 长：刘博学

副组长：刘明志、左继功

成 员：张绍光、祝宝勤、王玉岗、冯向玉、杜京华、马洪章、马刚、卢传敬、孙玉明、张平

第四条 达州化肥项目工程建设领导小组主要履行以下职责：

1、承担项目法人的责任，负责齐鲁二化肥合成氨装臵和尿素装臵的拆除、设备保管及运输，负责项目建设、试车、竣工验收等整个工程全过程的组织领导。

2、负责项目建设方案、总体统筹控制计划、建设资金、重大设计方案、关键设备确定等重大事项。 3、负责落实项目建设资金，监督资金使用；

4、指导实施项目五大控制，确保一次开车成功。 5、负责贯彻落实集团公司、齐鲁公司有关项目的决策和要求。

2

第五条 公司成立达州化肥项目部，达州化肥项目部设臵28人，项目部人员原则固定，根据工作需要派驻现场，组成如下：

项目经理：姜家仪 项目副经理：李升泰 设计管理组2人

王效臣（公司工程部）、王永祥（二化） 工程管理组3人

郭杰（公司工程部）、刘子耀（社区管理部土地）、刘德刚（二化）

技术组8人（二化）

徐玉岭、白江（工艺）、霍爱明、藤山木（设备），丁云天（电气）、牛方波（仪表）、韩国涛（水汽）、逯文钊（储运）

控制组3人

吕少春（公司工程部）、杜会忠（公司审计部）、李怀民（公司法律事务部）

供应管理组2人

郑国华、李毅（物装中心） 财务组2人

毕明玲、徐元海（分公司财务部） 综合组6人

曲勇（二化）、桂维彬、冯军（机关车队司机，另外一人

3

待定）、李永波（二化资料管理）、邵长根（二化厨师）

第六条 达州化肥项目部在中石化川气东送工程建设党工委（指挥部）及达州化肥项目工程建设领导小组的统一领导下开展工作。其主要履行以下职责：

1、代表公司负责达州化肥项目工程建设前期准备、设计、物资采购、施工、生产准备、联动试车、投料试车、竣工验收准备等全过程的组织、协调及实施，实施“质量、投资、进度、安全、合同”五大控制，确保项目按期建成，一次开车成功。

2、负责配合中原油田完成征地、“三通一平”等前期工作和建设准备工作；完成设备检测、利旧设备、材料的清点和台帐建立工作，完成对原装臵的拆除、运输方案的编制、审批等搬迁工作，通过招投标确定运输单位，并组织实施。

3、全面协调与四川省达州市各级政府及工农关系，参加达州市委、市政府的项目协调联席会；负责办理与地方有关的各项建设手续；办理工程建设项目的开工报告；组织召开设计、施工、监理等单位参加的现场工程例会。

4、负责项目设计管理工作，组织协调基础设计的编制、内审与报批；负责项目详细设计管理，组织详细设计审查和详细设计图纸消防报审，组织重大设计方案变更的报审；负责设计变更和现场签证的管理，负责审批50万元以下的设计

4