施工组织设计一至六章

结构设计概况

序 号 项 目 地基基础结构形式 1 结构形式 主体结构形式 屋盖结构形式 2 3 4 结构安全等级 二级 场地土类别 砼强度等级 三类 C40、C35、C30、C25 工程设防裂度 5 抗震等级 框架、抗震等级 剪力墙抗震等级 HPB335 6 钢筋类别 HRB400 HRB400E 机械连接 7 钢筋接头形式 搭接绑扎 框支柱纵筋，框支梁面筋，底筋，钢筋＞22mm 剪力墙钢筋，板筋 6度 三级 三级 ≤10 ≥Ⅰ10 内 容 承台、管桩、人工挖孔桩承重形式 框架结构、剪力墙结构形式 平顶屋面结构 第二节 工程的特点与难点 一、 单元多：本工程属于多单元联体式住宅，分为单栋2个连体。多栋平方面积大施工场地小，是本工程项目管理中的难点之一。 二、 施工场地小，一层为架空层的车库，高于马路4米多，车辆无法上行，需有部分架空层后做，在地下室顶板上堆放材料用塔吊转运，同时架空层的柱、剪力墙的钢筋需要保护会增加很大成本，也会对现场的安全文明施工增加困难。

三、 应甲方要求21栋先开始施工，其他几栋比21栋迟一个半月左右，这给塔吊位置选择增加困难。

四、 工程主体在2013春夏两季，雨量大、雨天对主体工程的支模、钢筋绑扎、混凝土的浇筑等露天作业施工影响很大，因此雨季施工也是制约本工程进度的又一极为不利的因素。

五、 标高变化多：本工程厕房、阳台、卫生间标高与房厅标高不同且部分单元有错层结构。对楼面标高控制是结构施工阶段的重点之一。

第三节 施工目标

充分发挥集团优势，配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的机械设备，对本工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。

一、质量目标

确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足合同文件、技术规范及图纸要求，争创广东省安全生产文明施工优良样板工地。

二、安全目标

轻伤事故控制在1‰以内，重伤死亡事故频率为0。

三、工期目标

确保本工程以732日历天完成所要求的全部施工任务，并按合同文件要求完成各节点工期。

四、文明施工目标

争创“广东省安全生产文明双优工地”。

五、环境保护和职业健康安全目标

严格按照ISO14001环境管理标准和OHSAS18001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防洒专项措施，做好环境保护。

第二章 施工组织与部署

根据本工程合同文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合项目部以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。

第一节 部署原则

针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：

一、 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

二、 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

第二节 施工准备

一、合同及相关文件准备

完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同：同指定分包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。

根据惠州市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。

二、施工现场准备

一、 现场交接工作

该工程桩基工程及土方开挖已由业主直接分包的承包商负责，进场前应与该承包商进行交换工作。在交接时应对照图纸和合同，仔细检查该承包商是否按合同和图纸施工、施工质量是否达到设计和施工要求、工程技术资料是否齐全、测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。

二、 建立测量控制网

根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。

三、 临建设施施工

根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。

三、技术准备

一、 熟悉图纸，准备图纸会审

组织相关管理人员即时到位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否存在矛盾之处，为图纸会审做好准备。

二、 编制施工组织设计和施工方案

组织我公司技术部门以及本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详细的施工组织设计，于工程开工前四周编制完成，报业主、监理审批，指导施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。

三、 施工图预算和施工预算

根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。

四、 编制施工进度计划

编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的工程总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。

五、 样板计划

施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验