一个县教育局的内部机构设置

一个县教育局的内部机构设置

某县面积有2000平方公里，人口近40万，全县山区平原各占50％左右，经济发展在全国各县中属于中等偏上水平。既不属于经济十分发达的地区，也不是经济落后的贫困县。全县有中学45所，小学300所。1966年以前由县文教卫生局负责领导本县的文化、教育、卫生工作。文教卫生局内设教育科、文化科、卫生科、计划财务科和办公室。全局共有工作人员28人。后来，文教、卫生分设，县里建立文教局，负责领导管理本县文化教育工作。20世纪80年代初，文化、教育分设，建立了县教育局，同时为开展成人教育，县里又增设了成人教育局。以后，县教育局内部机构共有幼儿教育科、小学教育科、中学教育科、体育卫生科、人事科、保卫科、计财科、审计科、老干部科、行政办公室、党委办公室、教育工会、团委、招生办公室、职业技术教育办公室、校外教育办公室。教育局有局长一人、副局长四人，科长、办公室主任按正职一人、副职两人配备。县教育局共有工作人员110人。

这个县共有15个乡和11个镇。自20世纪80年代末开始设立乡、镇教育委员会。乡、镇教育委员会主任由主管教育的乡、镇长兼任。副主任两人，由乡（镇）教育助理、乡（镇）中心小学校长担任，乡（镇）中学校长、小学校长和各村村长为委员。每月召开会议一次，研究本乡教育工作，如果有临时重要工作还可另行召开会议。日常工作由乡（镇）教育助理，乡（镇）中心小学校长和乡（镇）中学校长负责。

世纪之交，县里进行了机构改革，教育局也不例外。按照“精简、统一、效能”的指导思想，进行了较大的调整，整合了科室，裁减了冗员，面貌为之一新。接着，按照2001年《国务院关于基础教育改革和发展的决定》和2003年《国务院关于农村教育改革和发展的决定》精神，为进一步强化县级政府及其教育行政部门对全县教育的统筹力度，体现“以县为主”的基础教育管理方式，该县撤销了乡镇的教育委员会，县教育局直接统筹全县教育工作。但是，这样一来，乡镇政府办学的积极性受到一定影响。不愿再给教育更多支持，认为那是县里的事。看来，如何调动乡镇的积极性，促进全县教育的发展的确需要认真加以考虑。

思考题

一、请分析一下该县原来设置的县、乡两级教育行政机构存在什么问题？ 二、请你为这个县和乡教育行政机构改革方案提出一个初步意见。 三、现行“以县为主”的基础教育管理体制有什么有缺点？