生产与作业管理计算题（附答案）

生产与作业管理计算题（附答案）

1、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间铣床组的计划台时定额分别为20、25、15台时，铣床组共有铣床25台，两班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为254天，设备停修率为5%。如以A为代表产品，计划产量如下表：

产品名称 A B C 计划产量（台） 2000 1000 1200 单位产品铣床台时定额（台时） 20 25 15 要求：（1）计算该企业以代表产品A所表示的铣床组生产能力； （2）计算该企业以代表产品A所表示的总产量。 2、某电动机厂各车间作业计划如下表：

产品名称及出产数量 零件编号及零件名称

单位数量

① 出产量 ② 废品及损耗

装配

③ 在制品定额

车间

④ 期初预计在制品结存量 ⑤ 投入量 ⑥ 本成品外销量

零

⑦ 库存半成品定额

件库

⑧ 期初预计结存量

加工

⑨ 出产量

车间

要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。

3、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，假定评核系数为1.2，试计算标准工时。

4、已知：某流水线的工序时间如下表： 工序号 时间（秒） 1 12 2 12 3 20 4 17 5 18

×× 电动机 15000台 A1 — 001轴

1 15000 2000 3000 1500

A1 — 002齿轮

4 60000 3000 9000 2000

800 1000 2000

900 8000 6000

每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。

5、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：

部门 项目 年需求（需复印的资料种类数） 每种资料复印份数 每份复印时间（h） 作业准备时间（h） 600 30 0.01 1 700 30 0.02 2 800 40 0.01 2 部门一 部门二 部门三 该中心每年的工作日为200天，每天工作7小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。

问：该中心现有3台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，至少还需要添置几台复印机才行？

6、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入90号，累计出产70号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是30件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为15天，投人提前期为55天，机加工车间的批量是50套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。

7、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间尚不知道，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问疲劳宽放率应该控制在多少？ 8、已知：某流水线的工序时间如下表：

工序号 时间（秒） 1 10 2 12 3 16 4 20 5 18 每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。

9、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：

部门 项目 年需求（需复印的资料种类数） 每种资料复印份数 每份复印时间（h） 作业准备时间（h）

部门一 部门二 部门三 700 60 0.01 1 800 40 0.02 2 800 50 0.01 2

该中心每年的工作日为200天，每天工作6小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。

问：该中心现有4台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，复印中心在不增添复印设备和年工作日不变的情况下，每天至少工作多少小时才能完成现有复印任务？

10、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入100号，累计出产80号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为30天，投人提前期为60天，机加工车间的批量是40套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。

11、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，评核系数为1.2。企业认为通过以上数据计算得到的标准工时过高，准备拟定标准工时为276分钟，并采用缩短管理宽放时间的办法来达到这一要求。试问：管理宽放时间缩短多少分钟才能达到企业拟定的标准工时数？

12、某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为2000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作时间为8080分钟，计算该流水线的节拍。

13、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间锻床组的计划台时定额分别为20、10、15台时，锻床组共有锻床20台，三班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为250天，设备停修率为5%。如以B为代表产品，计划产量如下表：

产品名称 A B C 计划产量（台） 单位产品锻床台时定额（台时） 1000 2000 1200 20 10 15 要求：（1）计算该企业以代表产品B所表示的锻床组生产能力； （2）计算该企业以代表产品B所表示的总产量。 14、某自行车厂各车间作业计划如下表：

产品名称及出产数量 零件编号及零件名称

单位数量

① 出产量 ② 废品及损耗

装配

③ 在制品定额

车间

④ 期初预计在制品结存量 ⑤ 投入量

零

⑥ 本成品外销量

×× 自行车 15000台 A1 — 001轴

1 15000

A1 — 002齿轮

4 60000

3000 2000

8000 3000

600 900

件库 ⑦ 库存半成品定额 8000

⑧ 期初预计结存量

加工

⑨ 出产量

车间

2000 9000

要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。

15、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问宽放率应该控制在多少？

16、某企业在单一品种流水线上生产B产品，其计划月产量为3000件，允许废品量为30件，流水线每月有效工作时间为9090分钟，计算该流水线的节拍。 参考答案： 1. 计算：

（1）以代表产品A所表示的铣床组生产能力为： M单×N=He/ti×N=[8×2×254×(1-0.05)/20]×25=4826(台) （2）以代表产品A所表示的总产量为：

总产量=（2000×1+1000×25/20+1200×15/20）=4150(台) 2. 计算：

装配车间投入量（001轴）=15000+2000+3000-1500=18500 装配车间投入量（002齿轮）=60000+3000+9000-2000=70000 加工车间出产量（001轴）=18500+800+1000-2000=18300 加工车间出产量（002齿轮）=70000+900+8000-6000=72900 3. 计算：

标准工时=（4000/20）×1.2×（1+200/4000+80/4000+400/4000） =240×（1+0.05+0.02+0.1）=240×1.17=280.8（分钟） 4. 计算：

表中隘路工序为第3工序20秒。

平衡效率=（12+12+17+20+18）÷（5×20）×100%=79%

不均衡损失率=[（5×20）-（12+12+17+20+18）]÷（12+12+17+20+18）×100%=26.58% 5. 计算：

R=(600×30×0.01+700×30×0.02+800×40×0.01)+(600×1+700×2+800×2) =180+420+320+600+1400+1600=4520（h） H=7×200×（1-10%）=1260（h） M=4520/1260≈4（台） 6. 计算：

机加工车间的投入累计号=160+55×2=270（号） 机加工车间的出产累计号=160+15×2=190（号） 机加工车间的投入累计号修正=[270/50]×50=250（号）

机加工车间的出产累计号修正=[190/50]×50=150（号） 装配车间的投入累计号=160+10×2=180（号）

装配车间十月份计划投入量=180－90=90（号） 即3批（90/30） 装配车间十月份计划出产量=160－70=90（号） 即3批（90/30） 7. 计算：

1+宽放率=280.8/[（4000/20）×1.2]=280.8/240=1.17 宽放率=1.17－1=0.17=17%