商业计划书word模板(4)

人员配置 部分管理人员到位 3万 人工资

差旅支出 品牌开发人员出差、品牌代理洽谈 5万 国 与国内的出差费用

其他支出 1万 其他不可估费用 合计：约9万

三期时间：2004年2月-3月（为期一个月） 项目 内容 费用 说明

办公支出 办公场所需承担的费用 1万 其中包括办 室租金、水费、电费、电话费

人员配置 相关管理人员到位 4万 人员工资 差旅支出 品牌开发人员出差费用 5万 国外国内出差费用

服装FOB费用 成功代理一个品牌 200万 主要是服装卖断费用

合计：约210万

四期时间：2004年3月-4月（为期一个月） 项目 内容 费用 说明

办公支出 办公场所需承担的费用 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费

人员配置 职能部门人员基本到位 4万 人员工资 差旅支出 市场开拓人员出差 2万 主要是市场开拓 员出差费用及汽车费用

品牌形象设计 品牌的CI、专店的形象设计 1万 品牌形象设计、制作费用

专柜、专厅装修 王府井百货网络的专柜专厅装修 80万 以10个店为一阶段，每店8万

合计：约88万 八、行动时间计划

第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际

知名的男装品牌。

拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。 时间表：

2003.11～2003.12 组建品牌公司

筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌 2004.01～2004.02 制定品牌运作第一年的年度计划 在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备 2004.03～2005.02 第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度计划 同时联络筹备下一个合作的品牌 九、附件：（待定） 1、《合资公司管理制度》 2、《合资公司业务流程》

合资公司立项可行性分析大纲 一、行业分析 1 1、宏观环境分析 1

2、服装行业的发展趋势分析 1 3、市场容量 1 4、机遇 2

二、合资公司合作背景 2 1、王府井百货集团优势 2 2、周大生优势 2

三、公司定位和品牌运作的方式 3 1、公司定位 3 2、市场定位 3 3、品牌运作方式 3

四、公司发展1-3年发展规划 5 五、项目公司的组织架构 5 1、基本组织架构 5

2、各岗位或部门的基本职责 5 3、预算管理体系 6 4、推行目标管理 7 六、财务计划 7

1、启动资金的分配比例 7 2、开办费 7

3、品牌经营的前6个月资金投入 7 4、损益及盈亏平衡预计 8 七、行动时间计划 12 八、附件：（待定） 12 1、《合资公司管理制度》 12 2、《合资公司业务流程》12