浅谈中小企业财务管理存在问题及对策分析

哈尔滨德强商务学院会计系财务管理教研室专题论文 宝贵的指导意见，使得中小企业投资缺乏科学性。

2.6 资产管理不到位

资产管理出现的问题主要表现在以下几个方面：一是对现金管理不严造成资金闲置或不足，有些中小企业认为现金越多越好造成现金闲置未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产﹑无法应付经营急需的资金陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢造成资金回收困难，原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵。四是重钱不重物资产流失严重，不少中小企业的管理者对原材料﹑半成品﹑固定资产等的管理不到位出了问题无人追究，资产浪费严重。

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哈尔滨德强商务学院会计系财务管理教研室专题论文 3 针对存在问题实施的对策

中小企业在财务管理方面存在的问题严重制约着中小企业的进一步发展，中小企业要能够在激烈的市场竞争中持续﹑健康发展，必须建立健全各项财务管理制度﹑加强财务控制﹑提高财务管理水平。

3.1 改变管理模式，更新管理观念

中小企业的管理者应打破原有的管理模式，即所有权与经营权的高度集中，中小企业的所有者应聘用经验丰富的管理者参与企业的管理，这有利于为企业带来先进的管理思想。要引进优秀的财务管理人才，对于中小企业来说，高素质有能力的财务人员可以加速提高企业竞争力，要定期组织财务管理人员培训﹑学习，财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，成为具有多学科知识的复合型人才，制定财务人员业务考核机制和奖罚制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

另外其它部门要树立财务管理全局化的观念，各部门事先制定部门计划，并且该计划要经过财务部门的评估，以符合全局利益最大化的要求，各部门主管要定期进行财务管理方面的培训，其绩效工资要以其部门业绩的综合效果作为评价依据，从而促使其吧企业整体价值最大化作为最终目标。

3.2 树立现代企业价值观

随着社会的发展和进步，中小企业也应把“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。因为投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值，企业的价值不是账面资产的总价值，它反映的是企业潜在或预期获利能力，投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收入按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为。

3.3 完善企业内部控制制度

企业内部控制制度涉及内容很多，但对于中小企业来说主要包括两个方面：一方面是不相容职务分离制度，不相容职务相互分离制度要求中小企业按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制；另一方面是授权批准控制制度，授权批准控制制度要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围﹑权限﹑程序﹑责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。

3.4 改善融资环境，加强信贷支持

3.4.1 建立健全中小企业的管理机构

政府应设立专门的中小企业管理机构，把分散在政府各部门的职能合并集中，负责制定中小企业发展的方针政策，进行产业信息指导，推进技术进步，组织职业培训。

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哈尔滨德强商务学院会计系财务管理教研室专题论文 3.4.2 完善信贷担保机制

组建中小企业贷款担保机构，由政府牵头并出资成立企业信用担保有限责任公司，为中小企业小额﹑短期﹑急需贷款提供担保；建立信贷担保基金，资金可由地方财政拨款﹑中小企业出资的形式筹集，采取会员制管理；为进一步扩大资金来源，政府可出面进行担保，允许基金向外发行债券；选择合适的贷款担保方式，积极用保证﹑抵押﹑质押等担保方式，或运用企业互保﹑联保﹑贷款保险等形式，优化担保结构，多渠道解决中小企业贷款担保问题

3.4.3 拓宽中小企业直接融资通道

直接融资具备能使企业得到不需要偿还的外部所有权融资﹑改善企业资产负债结构﹑有效配置社会资源等优势。它是解决中小企业融资困难﹑融资渠道单一问题的重要途径。目前政府应在鼓励中小企业进行直接融资方面出台相应的政策措施。加快发展定位于产品规模小技术含量高且有市场潜力的高科技中小企业进行融资服务的二板市场，鼓励符合条件的企业进入证券市场筹资。 3.4.4 培育良好的信用环境

应加快中小企业信用文化建设，建立中小企业信用信息平台，实现中小企业信用管理监督的社会化，同时，加大对中小企业违约的惩罚力度，增加其违约成本，最大程度地避免其逃废银行债务行为的发生。

3.5 进行科学投资决策，降低投资风险

3.5.1 强化政府服务职能

对于创业初期的中小企业，政府应帮助他们选择好进入的行业，大力改善投资环境，例如政府可以为他们提供较为完善的市场调研以及行业前景分析，以减少投资的盲目性。提供事前帮助，是减少中小企业投资者市场风险的有效途径。 3.5.2 要稳健理财适时扩大规模

中小企业的成长过程充满风险。中小企业要发展，关键是要稳健理财科学投资。对风险程度大的项目﹑决策面临不确定性的风险方案应主动回避，实践中，中小企业应尽可能采取中﹑短期投资模式。加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。 3.5.3 进行多元化投资，降低投资风险

投资多元化是现代企业降低投资风险﹑控制投资风险的有效途径。中小企业在积累了一定的资本，达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，投资者要认真收集包括经济环境﹑政策法规﹑产品市场环境﹑消费者分布状况﹑竞争对手实力等相关信息，运用“运筹学”﹑“统计学”﹑“概率论”等知识对投资方案进行优化选择，投资者要编制可行性研究报告，并对其评审。在投资实施阶段，最重要的是选择最佳投资时机，提高竞争力。尽可能地加快实施计划，缩短投入期，尽快进入回收期，在最后投资回报阶段，投资者要结合实际，研究此次投资的经验和问题，改进投资方案，为下步的扩大投资或

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哈尔滨德强商务学院会计系财务管理教研室专题论文 转移做准备。

3.6 加强财务控制

3.6.1 提高资金的使用效率

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好﹑用好﹑控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门﹑各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合；其次，准备预测资金收回和支付的时间，比如应收账款什么时候可以收回，什么时候可以进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。

3.6.2 加强财产控制

建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购﹑领用﹑销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞﹑维护安全，对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理﹑记录﹑检查﹑核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强，要不定期的突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。 3.6.3 加强存货和应收账款的管理

近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构，加强应收账款的管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账﹑呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

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