质量管理计划（创优策划） - 图文

（1）施工组织设计(中建七局技术质量部及顾客﹑监理审批)； （2）质量保证计划(中建七局技术质量部审批)；

（3）专项施工方案(中建七局技术质量部审核\\总工及顾客﹑监理审批)； （4）月(季)度施工进度计划(项目部工程技术科编制,项目经理审批)。 其它相关部门根据工程进度制定相应的控制计划和作业指导书,由项目经理﹑技术负责人审批。其它相关部门工作如下：

工程技术科：制订特殊作业指导书，纠正预防措施，材料﹑施工试验计划，监测﹑测量装置需用量。

质量安全科：工序测量计划。

财务预算科：月份资金需用计划﹑劳动力需用计划；施工材料需用计划，月（季）度工程计划。

材料设备科：周转材料需用量计划，材料采购计划，零星材料需用计划。 7.2与顾客有关的过程 7.2.1 与产品有关要求的确定

该过程由工程预算科归口理，按照?与产品有关要求控制程序?执行，预算科应组织项目部有关管理人员进行合同履约的学习，明确顾客的要求，及时沟通，并提供相关资料的学习。

在履行合同过程中，针对合同履行中出现的变更洽商及修订情况，涉及施工范围﹑工期﹑质量标准等内容，预算人员负责起草补充协议或签订合同，填写?合同修订评审表?上报合约部审查通过，建立台账。

记录按?文件﹑记录控制程序?执行。 7.2.2 与产品有关要求的评审

项目部根据中建七局的要求，参与合同补充，变更﹑洽商的评审。 7.2.3顾客沟通

顾客沟通由工程技术归口管理,负责工程施工期间顾客满意度信息收集

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﹑整理﹑保存相关服务记录,按?顾客满意度监控程序?执行。顾客满意度的信息为施工期间的信息。

工作内容：

（1）开工前就设计图纸和设计意图进行沟通； （2）在施工过程中，就遇到的某些具体问题进行沟通； （3）交付前与顾客的联系。 7.3 产品策划的实施﹑监督

项目部每月月底按照策划对各部门的实施情况进行检查，并填写检查记录。 7.4 采购

本项目将依据《质量保证手册》、局《项目管理手册》和有关程序文件的要求，做好物资采购和分包商和管理，保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选定合格的分包商，以确保他们的工作符合质量要求。项目部编制物资需用计划，报项目部材料设备科集中采购，并负责进场物资的保管和外观检查，并负责向有关法定单位送样检查，同时做好物资进场记录。 7.4.1 采购过程

（1）、物资分类

将物资分为A、B、C三类，其中：

1）类物资：钢材、商品混凝土、水泥、砂、焊接材料、混凝土外加剂、大中型设备。

2）类物资：装饰材料、木材、卫生陶瓷、油漆、涂料、小型设备、安全网、安全帽、扣件、模板。

3）类物资：五金电料、水暖、工具、低值易耗品等。

项目采购由材料设备科负责，他们将依据有关规定分别对自主采购的A、B类物资进行调查评定，建立合格供应商物资档案，同时上报项目部材料设

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备科存档。对第一次发生业务往来的A、B类供方，在调查评价、取样复验后确定是否进入合格供方名册。申报中建七局集中采购的物资计划和编制自主采购的物资需用计划，同时执行自主采购；对C类物资供方的要求只需采购员认可其经营的合法性和产品质量有关资料，即可按需用计划执行采购。

（2）、劳务采购及工程分包人的确定由中建七局人力资源部评审批准。 7.4.2 采购信息

（1）、物资采购信息 1) 供方的评价内容：

ａ 经营的合法性、技术保证能力；

ｂ 质量体系保证能力、质量检测能力、产品质量状况； ｃ 服务、价格能否满足需要； ｄ 供方使顾客的满意度;

ｅ 供方的履约能力﹑财务状况﹑价格情况。

2) 合格供方的变更

实行对物资供方的考核评估，选择合格的供方，在施工过程中还将对他们考核评估，凡出现以下情况：影响工期造成不良后果的；因使用物资而影响工程质量的，造成环境职业健康安全危害的；年内供应物资两次或两次以上出现质量问题或服务质量差的。应从合格供方名册中删除。

3) 物资采购计划的编制审批

物资采购计划由材料主管根据施工进度按月编制，项目主管审批；项目部集中采购的，月初提交下月物资需用计划。施工设备计划由机械管理员编制，由于施工现场狭窄材料计划应分期、分批制订，并有一定储备，保证施工连续性，计划由项目经理审批后实施，对供货日期做出明确的规定。

4) 物资采购合同

根据物资需用计划和对工程的影响程度，对大宗物资或设备要签订物资采购合同，合同由项目主管领导审批确认,报项目部材料设备科统一签订。

5) 材料选样报批计划

需要业主审批的材料需编制材料送样报批计划，由材料员从材料供应商

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收到样品，编制一份材料送样报批计划、连同工程合同规定的材料报批表呈交业主代表审批。

6) 关于物资采购文件的规定

材料采购质量按下页的程序进行。所要采购的材料性能及品质符合工程性质、规范要求，材料计划数量符合承包合同规定，材料设备等应有说明书及合格证。 7.4.3劳务采购信息

劳务采购信息由中建七局人力资源部控制。 7.4.4采购产品的验证

物资采购时，项目部实施验证，严格执行?物资采购控制程序? （1) 进入现场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识，所有材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证，要求复检的材料有取样证明报告，严禁使用不合格材料。

材料储存应做到砂石成堆、砖块成垛、灰水入池，保持整洁；钢材、水泥和建筑构件应做到规格分清，堆放整齐，并有防火、防潮措施，有保质期的应定期检查，防止过期。

材料进场到使用，台帐应清晰准确，帐实相符。 （2) 业主提供物资的控制

1）、业主提供的物资（工程材料），项目经理或材料负责人必须与业主签订“订货分工协议”明确双方的质量责任，材料范围，有关费用和交接方式，并做出规定。

2） 、对业主提供的物资，材料负责人要按照相应的合同或协议及程序的要求进行验收。

3） 、验收内容

A、物资品种、数量与有关文件相同；

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