项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

项目管理班子的人员配置、素质及管理经验

7.1 总承包管理体系

7.1.1 总承包管理体系特点及管理思路 总承包管理体系

特点：作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。

管理理念：对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。

管理模式：按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。

自行施工管理思路：对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理： (1)组织体系：组建总承包项目经理部，并由企业相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。 (2)制定一系列的管理制度及奖罚措施 (3)目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。 (4)设置相应部门进行施工管理。

专业分包管理思路：总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。

7.1.2 项目管理组织机构

图 7.1.1 项目管理组织机构图说明：

1.总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门。

2.总部各职能部门与总包项目经理部专业对接，给予项目强大支持。 3.本组织机构着重体现质量总监和安全总监的权限，二者受总部委派，对工程质量和安全具有一票否决权。

7.1.3 项目部管理人员组织

我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成总承包项目经理部， 通过建立科学的项目管理制度， 完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

7.1.4 项目部管理职责分解与落实 7.1.4.1 项目部管理职责分解

7.1.4.2 主要管理人员职责

7.1.4.3 部门职能