路灯安装施工组织设计方案

道路照明工程

施工组织设计

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目 录

第一章 总体概述

第二章 施工现场平面布置图和临时设施的布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 工程的施工方案及质量保证措施 第五章 安全、文明施工保证措施及环境保护 第六章 项目管理人员配备情况

第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章 季节性施工措施、成品保护和成本控制措施 第九章 合理化建议及工程保修期

第一章 总体概述

第一节 工程概况

工程名称：********* 建设地点：*****

工 期：计90个日历天 建设单位：***********

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建设规模：道路照明总长度约10KM

第二节 施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施

工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

二、思想动员

项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。

三、具体实施

1、在接到建设单位的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。

2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。

3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。

四、切实加强施工现场的管理

1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕； 2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；

3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；