《公司战略与风险管理》期末考试题库

（2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 （3）反映企业的核心价值观

2、项目风险管理的对象大体可归为哪几类？ （1）项目可能无法执行 （2）项目进度可能发生变化 （3）项目成本可能超支 （4）项目不能达到预定规格 （5）项目成果可能会遭到顾客拒绝 3、降低政治风险的措施包括哪些？

（1）在向某国家投资前先进行详细的风险评估 （2）与其他企业一起执行项目以分散风险 （3）避免完全信赖某个国家 （4）向本国政府寻求政治支持

（5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持 4、技术环境对战略所产生的影响是什么？

（1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而

使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场 （3）技术进步可创造竞争优势

（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期 （5）新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成

长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步

5、能够建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些？

（1）建立竞争优势的资源，企业有很多各类资源，这里指建立竞争优势的资

源，如饭店的地理位置

（2）稀缺资源，指稀有的，被人没有的资源，独家授权、祖传秘方等 （3）不可被模仿的资源，如独特的、不易复制的企业文化、人力资源管理风

格等

（4）不可替代的资源，因为能轻易被替代的资源是不能带来竞争优势的，只

有诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、土壤等

（5）持久的资源，暂时的优势资源是不行的，应能持续一段时间，如网络、

计算机技术优势能快速被超越，因此压力很大

6、横向一体化战略的适用条件是什么？ （1）企业所在行业竞争较为激烈 （2）企业所在行业的规模经济较为显着

（3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄

断地位

（4）企业所在行业的增长潜力较大

（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等 7、产品开发战略的适用条件是什么？

（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业 （3）企业所在产业正处于高速增长阶段 （4）企业具有较强的研究和开发能力

（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 8、企业集团多元化具有哪些缺点？

（1）如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释 （2）企业集团式收购不会给股东带来额外的利益 （3）企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的

（4）某项业务的失败会将其他业务拖下水，因为它会耗尽资源

（5）对股东来说这不是一个好办法，股东通过购买多样化的股票组合就可以

轻而易举地分散掉投资风险，不需要管理层越俎代庖

9、矩阵制组织结构的缺点是什么？

（1）可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突 （2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要

的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属 必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责

（3）管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者

将争夺其权力，从而产生危机感

（4）协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策

的时间过长

10、成本领先战略的风险是什么？

（1）可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低 （2）技术变化导致原有的成本优势丧失 （3）购买者开始关注价格以外的产品特征 （4）与竞争对手的产品产生了较大差异

（5）采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势 11、内部发展的缺点是什么？

（1）与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争 （2）企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险 （3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

（4）当市场的发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢 （5）可能会对进入新市场产生非常高的壁垒 12、合营企业的缺点是什么？

（1）在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的

冲突

（2）合营各方为保护知识产权（例如，专有的产品设计）而产生的冲突 （3）当合作一方改变经营战略或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合

营企业 （4）缺少管理权益

（5）可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利 13、盈亏平衡分析法的部分假设条件存在哪些争议？

（1）成本能容易地被分为固定成本和变动成本 （2）固定成本保持不变

（3）在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的

（4）在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动 （5）能够预测变动价格下的销售数量 14、控股企业/控股集团组织结构的优点是什么？ （1）其业务单元的自主性强

（2）企业无需负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少

（3）业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本

（4）在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的

节税收益

（5）控股企业可以将风险分散到多个企业中 15、集权型的优缺点是什么？

集权型的优点是：

（1）易于协调各职能间的决策 （2）对报告线的形式进行了规范 （3）能与企业的目标达成一致 （4）危急情况下能进行快速决策 （5）有助于实现规模经济

（6）这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策

都能得以协调 集权型的缺点：

（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 16、产品定位步骤有哪些？

（1）选择能对行业内产品或服务加以有效区分的关键标准

（2）画出一张二维的产品定位图，并在每个坐标轴上都标出具体的标准（如