对工程项目管理的认识

限 度地降低工程成本； 另外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的各个部门和各个班组，制定出相 关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，动态地对工程项目的计划成本和实际括直接成本和间接成本，即人工费、成本进行比较和分析，找出偏差并材料费、机械费、间接费、管理费和要对涉及到工程项目的各个部门、财务费等。因此人员素质、施工质各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理，这个管理不是抽 象的管理，而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目所涉及到的部门、班组和员工，必须制定出相 应的责任书，要让全体项目组成员量、工期、材料、人工价格和管理水平等诸多因素都会对工程成本构成即时进行调整，对节约者给予奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予处罚。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制影响。我们要降低工程项目的成本，在计划成本之内。最终实现高质量、确保成本目标的实现，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组 织措施、技术措施和经济措施，保证的切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。

全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作，

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因都能按成本计划的步骤实施、实现。此我们应在掌握工程项目管理控制组织措施在项目经理领导下，设立相应理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管的成本控制组织保证体系和机构。最终通过管理来实现工程项目如项目组技术部门、经营部门和财建设的目的。

总的来说，工程项目投资控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制的进度控制同时进行。 在对工程投资控制的过程中,要协调好与质量和进度控制的关系,做到三大控制的有机结合。当采取某项投资控制措施时,要考虑这项措施是否对其他目标的控制产生不利影响。当采用限额设计进行工程投资控制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、使用要求和质量标准。这种协调工作在目标控制过程中是绝对不可缺少的。 此外,项目管理人员在控制工程项目投资时,应立足于工程项目的全寿命经济效益,不能只局限于项目的一次性费用。

三大目标控制间的联系

三大目标之间的关系并不是单一的，它们是相互联系又相互对立的。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,

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不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

但是当我们对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。 通过分析三大目标的控制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。

2、协调

作为一名项目工程管理者，其主要职责就是对工程项目进行三控（即质量、进度 、成本控制）三管（即安全、合同和信息管理）一协调（即协调与业主、监理之间的关系以及与平行施工单位之间的关系）。做好三控三管才能使企业利润得以最终实现，才能使整个项目得以顺利实施。虽然这六个方面是相当重要的，但是都是可以通过规章制度、计划和表格给予实现，所以可以认为是有形管理，而协调工作是无形的，是做好其他一切工作的基础。如果协调工作做不好，其他工作的开展就无从谈起。

协调的含义

字典中的解释是：和谐一致；配合得当。 就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标

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的实现。在管理学中，协调主要指实现管理目标的手段和过程，强调的是对各种管理要素的综合考虑。

协调的作用

在工程项目管理中，协调关系是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，而交往是协调工作的开始。在一个大工程项目中参加施工的单位多，有的达到20多个，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。在项目中最主要的是组织利益的冲突， 包括内在的和外在的，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地为整个工作。

协调的内容

协调工作涉及面广而且又琐碎，主要包括内部关系的协调（项目部内部）、近外层关系（业主、监理、设计单位、工程各协作单位）的协调和远外层（政府各职能部门等）关系的协调。人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位、施工作业层之间的关系。供求关系协调，通常包括本企业物资供应部门、建设单位物资供应部门（甲供）与项目经理部之间的关系协调。协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各专业之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，与有法律法规约束关系的各单位(如：政府、环保、卫生、绿化、交通等)关系的协调和与有合同约束关系的建设单位之间

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